A.人員來源
B.招聘渠道的選擇
C.招聘時(shí)間的確定
D.招聘地域選擇
E.制定公關(guān)策略
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A.保證被錄用人員具有較高的素質(zhì)
B.錄用條件一視同仁,是公正的
C.有較高效率
D.內(nèi)部?jī)?yōu)先
E.保證招聘的質(zhì)量,費(fèi)用高低無關(guān)緊要
A.人員分析
B.工作分析
C.情景模擬
D.組織分析
A.熟人引導(dǎo)
B.同業(yè)推薦
C.專門機(jī)構(gòu)推薦
D.廣告招噂
A.廣告招聘
B.專門機(jī)構(gòu)推薦
C.熟人引薦
D.同業(yè)推薦
A.有必要組成專門班子,對(duì)工作人員進(jìn)行必要培訓(xùn)
B.指定部門負(fù)責(zé)人組成班子即可
C.不必組成專門班子
D.隨時(shí)招聘,由領(lǐng)導(dǎo)決定
A.熟人引薦
B.專門機(jī)構(gòu)推薦
C.廣告招聘
D.同業(yè)推薦
A.筆試
B.口試
C.公文處理
D.小組討論
A.渠道越寬,備選人員越多,故渠道越寬越好
B.招聘應(yīng)考慮成本,費(fèi)用越低越好
C.要通過熟人引薦
D.能否以可接受的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)吸引合格及優(yōu)秀人才來企業(yè)工作
A.筆試
B.口試
C.公文處理
D.答辯會(huì)
A.讓企業(yè)與面試合格者都有一個(gè)反悔的機(jī)會(huì)
B.僅僅是企業(yè)通過工作實(shí)踐來考察試用職工對(duì)工作的適宜性的一種手段
C.僅僅為試用職工提供進(jìn)一步了解企業(yè)及工作的機(jī)會(huì)
D.使試用職工接觸實(shí)際工作環(huán)境,使求職者和企業(yè)再一次作雙向選擇
最新試題
人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng),它們是()。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有()。
()的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報(bào)酬。
通過對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn),可以就他們的()等多方面加以評(píng)定和挑選。
工作能力考核表分為五個(gè)部分,即()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。