A.人員分析
B.工作分析
C.情景模擬
D.組織分析
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A.熟人引導(dǎo)
B.同業(yè)推薦
C.專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)推薦
D.廣告招噂
A.廣告招聘
B.專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)推薦
C.熟人引薦
D.同業(yè)推薦
A.有必要組成專(zhuān)門(mén)班子,對(duì)工作人員進(jìn)行必要培訓(xùn)
B.指定部門(mén)負(fù)責(zé)人組成班子即可
C.不必組成專(zhuān)門(mén)班子
D.隨時(shí)招聘,由領(lǐng)導(dǎo)決定
A.熟人引薦
B.專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)推薦
C.廣告招聘
D.同業(yè)推薦
A.筆試
B.口試
C.公文處理
D.小組討論
A.渠道越寬,備選人員越多,故渠道越寬越好
B.招聘應(yīng)考慮成本,費(fèi)用越低越好
C.要通過(guò)熟人引薦
D.能否以可接受的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)吸引合格及優(yōu)秀人才來(lái)企業(yè)工作
A.筆試
B.口試
C.公文處理
D.答辯會(huì)
A.讓企業(yè)與面試合格者都有一個(gè)反悔的機(jī)會(huì)
B.僅僅是企業(yè)通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)考察試用職工對(duì)工作的適宜性的一種手段
C.僅僅為試用職工提供進(jìn)一步了解企業(yè)及工作的機(jī)會(huì)
D.使試用職工接觸實(shí)際工作環(huán)境,使求職者和企業(yè)再一次作雙向選擇
A.在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整,最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛力
B.優(yōu)先從企業(yè)外招聘
C.優(yōu)先安排上級(jí)主管部門(mén)推薦人員
D.優(yōu)先考慮同行業(yè)推薦的適用的人員
A.勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料的配合最經(jīng)濟(jì)、最合理
B.職工的技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)大大超過(guò)了工作能力的要求
C.每一職工的工時(shí)利用是滿(mǎn)負(fù)荷的
D.職工的技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)與工作要求的能力結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)
E.職工超負(fù)荷利用工時(shí)
最新試題
申請(qǐng)表采用()以上的形式更為合適。
在各企業(yè)中,申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是()。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是()。
()是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起,用量表對(duì)勞績(jī)作出評(píng)級(jí),并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí),必須注意的問(wèn)題有()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。
企業(yè)工資方針主要分析()。
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手()。