A.熟人引導(dǎo)
B.同業(yè)推薦
C.專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)推薦
D.廣告招噂
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A.廣告招聘
B.專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)推薦
C.熟人引薦
D.同業(yè)推薦
A.有必要組成專(zhuān)門(mén)班子,對(duì)工作人員進(jìn)行必要培訓(xùn)
B.指定部門(mén)負(fù)責(zé)人組成班子即可
C.不必組成專(zhuān)門(mén)班子
D.隨時(shí)招聘,由領(lǐng)導(dǎo)決定
A.熟人引薦
B.專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)推薦
C.廣告招聘
D.同業(yè)推薦
A.筆試
B.口試
C.公文處理
D.小組討論
A.渠道越寬,備選人員越多,故渠道越寬越好
B.招聘應(yīng)考慮成本,費(fèi)用越低越好
C.要通過(guò)熟人引薦
D.能否以可接受的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)吸引合格及優(yōu)秀人才來(lái)企業(yè)工作
A.筆試
B.口試
C.公文處理
D.答辯會(huì)
A.讓企業(yè)與面試合格者都有一個(gè)反悔的機(jī)會(huì)
B.僅僅是企業(yè)通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)考察試用職工對(duì)工作的適宜性的一種手段
C.僅僅為試用職工提供進(jìn)一步了解企業(yè)及工作的機(jī)會(huì)
D.使試用職工接觸實(shí)際工作環(huán)境,使求職者和企業(yè)再一次作雙向選擇
A.在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整,最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛力
B.優(yōu)先從企業(yè)外招聘
C.優(yōu)先安排上級(jí)主管部門(mén)推薦人員
D.優(yōu)先考慮同行業(yè)推薦的適用的人員
A.勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料的配合最經(jīng)濟(jì)、最合理
B.職工的技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)大大超過(guò)了工作能力的要求
C.每一職工的工時(shí)利用是滿(mǎn)負(fù)荷的
D.職工的技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)與工作要求的能力結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)
E.職工超負(fù)荷利用工時(shí)
A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.競(jìng)爭(zhēng)原則
C.科學(xué)性原則
D.法制原則
E.隨意性原則
最新試題
在各企業(yè)中,申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點(diǎn)是()。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果,必須具備()條件。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。