A.工資計劃
B.工資額管理
C.工資制度管理
D.特殊工資管理
E.工資管理分析與工資管理改善
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A.通過晉升，彌補空缺職位，保證組織正常進行
B.有利于員工穩(wěn)定，安心為組織服務
C.可以激發(fā)員工工作熱情，提高他們的工作積極性
D.有利于吸收優(yōu)秀人才
E.可以激發(fā)員工的進取心，不斷提高員工的能力和素質(zhì)
A.接受培訓的員工對培訓的反應
B.對培訓的學習過程進行評價
C.培訓是否帶來了員工行為上的改變
D.工作行為改變的結(jié)果是什么
E.如果在實施或計劃某項培訓時，發(fā)現(xiàn)培訓已經(jīng)或?qū)⒁蔀榻M織或個人的某種負擔時，就需要對培訓的操作或計劃進行調(diào)整，甚至終止，以免出現(xiàn)培訓的負效果
A.培訓的激勵原則
B.在培訓中要認識到個體差異的存在
C.在培訓中要創(chuàng)造實踐的條件
D.培訓過程中的反饋和強化
E.設置明確的培訓目標
A.綜合考核欄目
B.具體事實欄目
C.分析考核欄目
D.能力開發(fā)欄目
E.綜合意見欄目
A.識別信息
B.個人信息
C.身體特征
D.教育
E.工作經(jīng)歷
A.不同的企業(yè)，處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，在編制人員挑選錄用計劃時，應區(qū)別對待，突出重點
B.人員挑選錄用計劃不僅要規(guī)劃未來，還應反映目前現(xiàn)有員工的情況
C.從挑選錄用方式看，包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對挑選錄用計劃講，應明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排
D.企業(yè)處于多變的經(jīng)濟環(huán)境中，人員挑選錄用計劃應不斷地根據(jù)實際情況的變化，調(diào)整計劃，絕不能一勞永逸
E.編制和實施人員挑選錄用計劃，還必須注意到社會成員價值觀念的取向，政府的就業(yè)政策和有關勞動法規(guī)
A.組織中各種工作崗位產(chǎn)生職位空缺，由此而提出人員增補需求
B.由組織的人事部門實施人員招聘工作
C.招聘工作的實質(zhì)性操作過程
D.由人事部門會同用人部門組織、實施人員挑選的考試與面試工作
E.經(jīng)考試、測驗和面試合格者成為招聘組織的試用員工
A.人員挑選錄用總程序
B.招聘面試與評價程序
C.人員挑選與辭謝程序
D.人員身體體檢程序
E.人員檔案調(diào)查程序
A.面試考官的確定
B.面試考所
C.面試過程的操作質(zhì)量
D.面試的準備
A.一種
B.兩種
C.三種
D.四種
最新試題
錄用經(jīng)費預算包括的經(jīng)費有（）。
通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。
工資管理的基本原則有（）。
（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。
個別工資分析的依據(jù)是（）。
人員挑選錄用總程序包括三個相關又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。
（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。