A.在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整，最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛力
B.優(yōu)先從企業(yè)外招聘
C.優(yōu)先安排上級(jí)主管部門推薦人員
D.優(yōu)先考慮同行業(yè)推薦的適用的人員
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A.勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料的配合最經(jīng)濟(jì)、最合理
B.職工的技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)大大超過了工作能力的要求
C.每一職工的工時(shí)利用是滿負(fù)荷的
D.職工的技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)與工作要求的能力結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)
E.職工超負(fù)荷利用工時(shí)
A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.競(jìng)爭(zhēng)原則
C.科學(xué)性原則
D.法制原則
E.隨意性原則
A.建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求的勞動(dòng)管理模式
B.確立適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展需要的勞動(dòng)管理制度
C.運(yùn)用心理學(xué)方法調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的勞動(dòng)人事管理方法
D.建立以泰羅科學(xué)管理法為指導(dǎo)的勞動(dòng)管理制度
E.自覺運(yùn)用客觀規(guī)律進(jìn)行管理
A.客觀規(guī)律
B.經(jīng)濟(jì)法規(guī)
C.國家有關(guān)政策
D.企業(yè)需要
A.工資管理
B.勞動(dòng)保險(xiǎn)管理
C.職工福利管理
D.工資計(jì)劃
A.能否堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則
B.能否有效發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用
C.能否自覺運(yùn)用客觀規(guī)律
D.能否堅(jiān)持法制原則
A.政策性
B.計(jì)劃性
C.群眾性
D.科學(xué)性
E.綜合性
A.勞動(dòng)人事管理規(guī)章制度
B.勞動(dòng)人事管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動(dòng)人事信息與統(tǒng)計(jì)
D.勞動(dòng)人事管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)
E.計(jì)算機(jī)在勞動(dòng)人事管理中的應(yīng)用
A.職工的招聘與選拔
B.勞動(dòng)合同的訂立及管理
C.勞動(dòng)組織管理
D.勞動(dòng)報(bào)酬管理
E.勞動(dòng)定員和勞動(dòng)定額的管理
A.勞動(dòng)力的組織與管理
B.人力資源開發(fā)管理
C.勞動(dòng)報(bào)酬管理
D.勞動(dòng)保護(hù)管理
E.勞動(dòng)計(jì)劃管理
最新試題
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手（）。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。
（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對(duì)勞績(jī)作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。
通過對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。