A.最低等級工資標準的水平
B.企業(yè)工資基金的負擔能力
C.等級數目的多少
D.最高與最低等級工資標準的差額
E.各等級間級差的大小
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A.專業(yè)化程度較高
B.流水作業(yè)
C.分工粗略
D.崗位內部技術要求不一
E.崗位勞動定額先進
A.勞動復雜程度的差異
B.勞動貢任的差異
C.勞動熟練程度的差異
D.勞動繁重程度的差異
E.勞動時間的長短
A.專業(yè)化程度較低
B.工作對象較固定
C.手工作業(yè)為主
D.工種技術較單一
E.自動化程度較高
A.工資標準
B.工資等級數目
C.工種工資等級線
D.工資等級系數
E.工資級差百分比
A.勞動強度
B.勞動必要程度
C.職工專業(yè)工齡
D.勞動責任
E.勞動條件
A.應會
B.工作實例
C.熟練度
D.應知
E.業(yè)務要求
A.無限計件工資
B.有限計件工資
C.超額計件工資
D.最終產品計件工資
A.企業(yè)職工現行工資結構情況及調整趨勢
B.城鎮(zhèn)居民月平均生活水平及按期預測
C.發(fā)揮工資的激勵作用
D.科學地確定崗位工資單元與技能工資單元的比例
A.崗位勞動評價
B.崗位技能工資制各工資單元的設置
C.崗位技能工資標準的測定
D.輔助工資單元的設置
A.等級工資制
B.崗位工資制
C.崗位技能工資制
D.浮動工資制
最新試題
補充學能培訓是()的一種
進行企業(yè)工資體系分析的依據是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
()是指把行為考核與評級量表結合在一起,用量表對勞績作出評級,并以關鍵行為事件對量表值作出定位。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓質量的基本要素。它們是()。
工資管理的基本原則有()。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎,又能反映企業(yè)工資的性質和特征。
人事調整的管理作用可以體現在下列除了()以外的幾個方面。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
工資管理體系的構成包括()。