A.應(yīng)會
B.工作實例
C.熟練度
D.應(yīng)知
E.業(yè)務(wù)要求
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A.無限計件工資
B.有限計件工資
C.超額計件工資
D.最終產(chǎn)品計件工資
A.企業(yè)職工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)情況及調(diào)整趨勢
B.城鎮(zhèn)居民月平均生活水平及按期預(yù)測
C.發(fā)揮工資的激勵作用
D.科學地確定崗位工資單元與技能工資單元的比例
A.崗位勞動評價
B.崗位技能工資制各工資單元的設(shè)置
C.崗位技能工資標準的測定
D.輔助工資單元的設(shè)置
A.等級工資制
B.崗位工資制
C.崗位技能工資制
D.浮動工資制
A.勞動報酬
B.標準工資
C.獎金與津貼
D.標準工資與獎金
A.企業(yè)班組長津貼
B.科研津貼
C.工齡津貼
D.醫(yī)療衛(wèi)生津貼
A.工作性質(zhì)與內(nèi)容
B.工作技能
C.崗位的技術(shù)精確程度
D.勞動強度
A.職務(wù)序列
B.業(yè)務(wù)標準
C.職責條例
D.職務(wù)工資標準表
A.技術(shù)等級標準
B.工資標準
C.工資等級表
D.崗位評價體系
A.對每個職工單獨計獎
B.單位時間內(nèi)只計發(fā)一項獎金
C.對某一方面超額勞動單獨考核計獎
D.對某生產(chǎn)班組只設(shè)一項獎金
最新試題
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
個別工資分析的依據(jù)是()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。
培訓開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。