A.職工工資水平不合理
B.職工工資水平增長的總趨勢是合理的
C.職工工資水平的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長速度
D.企業(yè)對國家做出了貢獻
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A.職工人數(shù)
B.工資總額
C.總產(chǎn)值
D.經(jīng)濟效益
A.計件單價依本人工資標準間接計算
B.計件工人按計時工資標準間接計酬
C.輔助工人按計件工人收入間接才酬
D.獎金按超額計件形代間接支付
A.計件單價隨計件工人技術(shù)等級遞增
B.不同時期計件工資累積計發(fā)
C.全部產(chǎn)品按直接累進單價計件
D.超額產(chǎn)品按階段累進單價計件
A.計時工資與獎金混合計發(fā)
B.計件工資與獎金混合計發(fā)
C.定額內(nèi)計時,定額外計件
D.不同產(chǎn)品混合計算單價
A.全部工資性津貼浮動
B.工資標準浮動
C.全部標準工資與部分工資性津貼合并浮動
D.職工工資級別浮動
A.定額內(nèi)全部產(chǎn)品按計件工資支付
B.對工人單位時間計件收入加以限制
C.對全部產(chǎn)品實行有限累進單價計件
D.對部分產(chǎn)品計件但收入額有限制
A.定額以內(nèi)的全部產(chǎn)品計件收入不限
B.定額以外的產(chǎn)品計件收入不限
C.產(chǎn)品不分定額內(nèi)外均按同一單價計件
D.實行計件的期限是不加以限制的
A.勞動者的勞動定額
B.現(xiàn)行工資標準
C.勞動者的有效工作時間
D.工作物等級
A.任意兩級工資標準之比
B.相鄰兩級工資標準之比
C.最高等級與最低等級工資標準的差額
D.最高等級與最低等級工資標準的比值
A.職工本人技術(shù)水平
B.技術(shù)復(fù)雜程度
C.勞動熟練程度
D.勞動定額水平
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工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
企業(yè)工資方針主要分析()。
補充學能培訓是()的一種
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
培訓開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。