A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合
B.全方位管理
C.定性與定量相結(jié)合
D.專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合
E.全過(guò)程管理
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A.準(zhǔn)備時(shí)間
B.休息與疲勞寬裕
C.輔助時(shí)間
D.非定額時(shí)間
A.分別選擇先進(jìn)的、一般的和后進(jìn)的各類(lèi)人員為對(duì)象,以便對(duì)比分析
B.任務(wù)直的關(guān)鍵工序進(jìn)行寫(xiě)實(shí)
C.一般職工作為寫(xiě)實(shí)對(duì)象,使定額能達(dá)到平均先進(jìn)的水平
D.選擇落后職工作為寫(xiě)實(shí)對(duì)象
A.個(gè)人定薪完成率
B.班組、隊(duì)等集體定額完成率
C.產(chǎn)量定額完成率
D.時(shí)間定額完成率
E.全員職工定額覆蓋面
A.實(shí)行定額的單位面
B.實(shí)行定額的人員面
C.生產(chǎn)工人定額覆蓋面
D.全員職工定額覆蓋面
E.產(chǎn)量定額完成率
A.制定勞動(dòng)定額是勞動(dòng)定額管理工作的前提
B.貫徹勞動(dòng)定額是勞動(dòng)定額管理的關(guān)鍵
C.統(tǒng)計(jì)分析是勞動(dòng)定額管理的基礎(chǔ)
D.修訂標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)是新的條件下定額的重新制定
E.這四個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程
A.充分消化產(chǎn)品圖紙和工藝流程的內(nèi)容
B.充分依靠群眾
C.盡量選擇職業(yè)道德好,技術(shù)水平高,經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員擔(dān)任工工作
D.估工時(shí)要全面、細(xì)致地分析影響j時(shí)消耗的各項(xiàng)因素
E.建立經(jīng)驗(yàn)估工法的工作制度
A.準(zhǔn)備階段
B.觀(guān)察記錄階段
C.整理分析階段
D.測(cè)時(shí)階段
E.工時(shí)抽樣階段
A.綜合定額完成率
B.按車(chē)間分工種的定額完成率統(tǒng)計(jì)分析
C.按典型零件的定額完成率統(tǒng)計(jì)分析
D.工作班定額完成率統(tǒng)計(jì)分析
E.工作周定額完成率統(tǒng)計(jì)分析
A.制度工時(shí)
B.加班加點(diǎn)工時(shí)
C.缺勤工時(shí)
D.停工工時(shí)
E.非生產(chǎn)工時(shí)
A.生產(chǎn)組織
B.勞動(dòng)組織
C.工作環(huán)境
D.勞動(dòng)條件
E.勞動(dòng)強(qiáng)度
最新試題
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí),必須注意的問(wèn)題有()。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是()。
工作能力考核表分為五個(gè)部分,即()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點(diǎn)是()。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果,必須具備()條件。
筆試的長(zhǎng)處是()。