A、時間序列數(shù)據(jù)
B、商業(yè)比率分析
C、員工數(shù)量統(tǒng)計
D、工作分析比較
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A、招聘
B、培訓
C、晉升
D、解雇
A、軟規(guī)劃
B、硬規(guī)劃
C、短期規(guī)劃
D、長期規(guī)劃
A、軟規(guī)劃
B、硬規(guī)劃
C、短期規(guī)劃
D、長期規(guī)劃
A、開發(fā)有關員工問題的整體策略
B、開發(fā)有關工作的全部策略
C、工作任務的分配
D、宣傳企業(yè)形象
A、權威是責任的結果
B、權威是承擔任務的責任
C、權威不能被授予
D、權威是完成一項任務的職權
A、向管理者發(fā)出指令，他們確保指令得以執(zhí)行
B、向管理者發(fā)出指令，他們確保下屬執(zhí)行這些指令
C、管理者傳遞信息給另一位管理者以確保完成工作
D、管理者向下屬發(fā)出指示，并從他們那里獲得反饋
A、控制幅度涉及組織開辦的工廠數(shù)
B、控制幅度涉及一個人直接監(jiān)督的員工人數(shù)
C、控制幅度涉及組織的市場份額
D、控制幅度涉及組織雇傭的員工總數(shù)
A、在層級結構組織中，每一級管理都有目標
B、在層級結構組織中，只有主管有目標
C、在層級結構組織中，每一個人都有目標
D、在層級結構組織中，只有總經(jīng)理建立目標
A、命令鏈涉及負責人以及為他工作的人
B、命令鏈涉及公司的組織結構
C、命令鏈涉及管理層級結構內的權威路綫
D、命令鏈涉及總經(jīng)理控制的人數(shù)
A、管理涉及受股東委派形成公司決策的一群人
B、管理涉及受公司的股東委派與員工控制的一群人
C、管理涉及受公司的股東委派與員工協(xié)商的一群人
D、管理涉及受公司的股東委派為了他們的利益管理業(yè)務的一群人
最新試題
人事匹配計劃中，最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調配，另一個是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內容，屬于（）
在崗位說明書中，說明崗位對于任職人員能力與素質要求內容的，屬于（）
給受訓人員提供一個真實的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓者隨時加以指導，在結束后組織大家討論，這種培訓方法是（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù)，屬于（）
有關工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一，等內容的描述屬于（）
工作分析中，關于確定擔任某崗位工作的個人條件，如能力、素質、經(jīng)驗等方面的要求，即是確定任職（）
在崗位評價要素中，崗位對經(jīng)濟、生產、安全和管理方面承擔的責任是（）
在崗位說明書中，關于崗位職責和權利的說明，屬于（）