A、權(quán)威是責(zé)任的結(jié)果
B、權(quán)威是承擔(dān)任務(wù)的責(zé)任
C、權(quán)威不能被授予
D、權(quán)威是完成一項(xiàng)任務(wù)的職權(quán)
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A、向管理者發(fā)出指令，他們確保指令得以執(zhí)行
B、向管理者發(fā)出指令，他們確保下屬執(zhí)行這些指令
C、管理者傳遞信息給另一位管理者以確保完成工作
D、管理者向下屬發(fā)出指示，并從他們那里獲得反饋
A、控制幅度涉及組織開辦的工廠數(shù)
B、控制幅度涉及一個(gè)人直接監(jiān)督的員工人數(shù)
C、控制幅度涉及組織的市場(chǎng)份額
D、控制幅度涉及組織雇傭的員工總數(shù)
A、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中，每一級(jí)管理都有目標(biāo)
B、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中，只有主管有目標(biāo)
C、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中，每一個(gè)人都有目標(biāo)
D、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中，只有總經(jīng)理建立目標(biāo)
A、命令鏈涉及負(fù)責(zé)人以及為他工作的人
B、命令鏈涉及公司的組織結(jié)構(gòu)
C、命令鏈涉及管理層級(jí)結(jié)構(gòu)內(nèi)的權(quán)威路綫
D、命令鏈涉及總經(jīng)理控制的人數(shù)
A、管理涉及受股東委派形成公司決策的一群人
B、管理涉及受公司的股東委派與員工控制的一群人
C、管理涉及受公司的股東委派與員工協(xié)商的一群人
D、管理涉及受公司的股東委派為了他們的利益管理業(yè)務(wù)的一群人
A、管理過(guò)程涉及指導(dǎo)員工達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，但還涉及對(duì)股東的利潤(rùn)分配
B、管理過(guò)程只涉及對(duì)股東分配利潤(rùn)
C、管理過(guò)程只指導(dǎo)員工達(dá)到公司目標(biāo)
D、管理過(guò)程及指導(dǎo)員工達(dá)到公司目標(biāo)，包括對(duì)股東分配利潤(rùn)
A、政府
B、公眾
C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D、股東
A、銷售收入最大化
B、生產(chǎn)成本最小化
C、共同的社會(huì)責(zé)任
D、最大限度利潤(rùn)
A、雇用少數(shù)本地工人
B、從本地獲得原料
C、只生產(chǎn)出口產(chǎn)品
D、從海外獲得新機(jī)器
A、政府部門
B、地方議會(huì)
C、養(yǎng)老金基金
D、制造企業(yè)
最新試題
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）