A、招聘
B、培訓(xùn)
C、晉升
D、解雇
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A、軟規(guī)劃
B、硬規(guī)劃
C、短期規(guī)劃
D、長(zhǎng)期規(guī)劃
A、軟規(guī)劃
B、硬規(guī)劃
C、短期規(guī)劃
D、長(zhǎng)期規(guī)劃
A、開(kāi)發(fā)有關(guān)員工問(wèn)題的整體策略
B、開(kāi)發(fā)有關(guān)工作的全部策略
C、工作任務(wù)的分配
D、宣傳企業(yè)形象
A、權(quán)威是責(zé)任的結(jié)果
B、權(quán)威是承擔(dān)任務(wù)的責(zé)任
C、權(quán)威不能被授予
D、權(quán)威是完成一項(xiàng)任務(wù)的職權(quán)
A、向管理者發(fā)出指令,他們確保指令得以執(zhí)行
B、向管理者發(fā)出指令,他們確保下屬執(zhí)行這些指令
C、管理者傳遞信息給另一位管理者以確保完成工作
D、管理者向下屬發(fā)出指示,并從他們那里獲得反饋
A、控制幅度涉及組織開(kāi)辦的工廠數(shù)
B、控制幅度涉及一個(gè)人直接監(jiān)督的員工人數(shù)
C、控制幅度涉及組織的市場(chǎng)份額
D、控制幅度涉及組織雇傭的員工總數(shù)
A、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中,每一級(jí)管理都有目標(biāo)
B、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中,只有主管有目標(biāo)
C、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中,每一個(gè)人都有目標(biāo)
D、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中,只有總經(jīng)理建立目標(biāo)
A、命令鏈涉及負(fù)責(zé)人以及為他工作的人
B、命令鏈涉及公司的組織結(jié)構(gòu)
C、命令鏈涉及管理層級(jí)結(jié)構(gòu)內(nèi)的權(quán)威路綫
D、命令鏈涉及總經(jīng)理控制的人數(shù)
A、管理涉及受股東委派形成公司決策的一群人
B、管理涉及受公司的股東委派與員工控制的一群人
C、管理涉及受公司的股東委派與員工協(xié)商的一群人
D、管理涉及受公司的股東委派為了他們的利益管理業(yè)務(wù)的一群人
A、管理過(guò)程涉及指導(dǎo)員工達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo),但還涉及對(duì)股東的利潤(rùn)分配
B、管理過(guò)程只涉及對(duì)股東分配利潤(rùn)
C、管理過(guò)程只指導(dǎo)員工達(dá)到公司目標(biāo)
D、管理過(guò)程及指導(dǎo)員工達(dá)到公司目標(biāo),包括對(duì)股東分配利潤(rùn)
最新試題
在工作說(shuō)明書中,涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中,能力描述問(wèn)卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺(jué)能力、生理能力、感官能力以及()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
在崗位評(píng)價(jià)要素中,崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
在工作說(shuō)明書中,解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
通過(guò)崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開(kāi)展()
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為()
在工作說(shuō)明書中,以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明,并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()