A、軟規(guī)劃
B、硬規(guī)劃
C、短期規(guī)劃
D、長期規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、開發(fā)有關(guān)員工問題的整體策略
B、開發(fā)有關(guān)工作的全部策略
C、工作任務(wù)的分配
D、宣傳企業(yè)形象
A、權(quán)威是責(zé)任的結(jié)果
B、權(quán)威是承擔(dān)任務(wù)的責(zé)任
C、權(quán)威不能被授予
D、權(quán)威是完成一項(xiàng)任務(wù)的職權(quán)
A、向管理者發(fā)出指令，他們確保指令得以執(zhí)行
B、向管理者發(fā)出指令，他們確保下屬執(zhí)行這些指令
C、管理者傳遞信息給另一位管理者以確保完成工作
D、管理者向下屬發(fā)出指示，并從他們那里獲得反饋
A、控制幅度涉及組織開辦的工廠數(shù)
B、控制幅度涉及一個(gè)人直接監(jiān)督的員工人數(shù)
C、控制幅度涉及組織的市場(chǎng)份額
D、控制幅度涉及組織雇傭的員工總數(shù)
A、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中，每一級(jí)管理都有目標(biāo)
B、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中，只有主管有目標(biāo)
C、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中，每一個(gè)人都有目標(biāo)
D、在層級(jí)結(jié)構(gòu)組織中，只有總經(jīng)理建立目標(biāo)
A、命令鏈涉及負(fù)責(zé)人以及為他工作的人
B、命令鏈涉及公司的組織結(jié)構(gòu)
C、命令鏈涉及管理層級(jí)結(jié)構(gòu)內(nèi)的權(quán)威路綫
D、命令鏈涉及總經(jīng)理控制的人數(shù)
A、管理涉及受股東委派形成公司決策的一群人
B、管理涉及受公司的股東委派與員工控制的一群人
C、管理涉及受公司的股東委派與員工協(xié)商的一群人
D、管理涉及受公司的股東委派為了他們的利益管理業(yè)務(wù)的一群人
A、管理過程涉及指導(dǎo)員工達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，但還涉及對(duì)股東的利潤分配
B、管理過程只涉及對(duì)股東分配利潤
C、管理過程只指導(dǎo)員工達(dá)到公司目標(biāo)
D、管理過程及指導(dǎo)員工達(dá)到公司目標(biāo)，包括對(duì)股東分配利潤
A、政府
B、公眾
C、企業(yè)競爭對(duì)手
D、股東
A、銷售收入最大化
B、生產(chǎn)成本最小化
C、共同的社會(huì)責(zé)任
D、最大限度利潤
最新試題
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
績效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
通過崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）