A、開發(fā)有關(guān)員工問題的整體策略
B、開發(fā)有關(guān)工作的全部策略
C、工作任務(wù)的分配
D、宣傳企業(yè)形象
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A、權(quán)威是責(zé)任的結(jié)果
B、權(quán)威是承擔(dān)任務(wù)的責(zé)任
C、權(quán)威不能被授予
D、權(quán)威是完成一項(xiàng)任務(wù)的職權(quán)
A、向管理者發(fā)出指令，他們確保指令得以執(zhí)行
B、向管理者發(fā)出指令，他們確保下屬執(zhí)行這些指令
C、管理者傳遞信息給另一位管理者以確保完成工作
D、管理者向下屬發(fā)出指示，并從他們那里獲得反饋
A、控制幅度涉及組織開辦的工廠數(shù)
B、控制幅度涉及一個(gè)人直接監(jiān)督的員工人數(shù)
C、控制幅度涉及組織的市場份額
D、控制幅度涉及組織雇傭的員工總數(shù)
A、在層級結(jié)構(gòu)組織中，每一級管理都有目標(biāo)
B、在層級結(jié)構(gòu)組織中，只有主管有目標(biāo)
C、在層級結(jié)構(gòu)組織中，每一個(gè)人都有目標(biāo)
D、在層級結(jié)構(gòu)組織中，只有總經(jīng)理建立目標(biāo)
A、命令鏈涉及負(fù)責(zé)人以及為他工作的人
B、命令鏈涉及公司的組織結(jié)構(gòu)
C、命令鏈涉及管理層級結(jié)構(gòu)內(nèi)的權(quán)威路綫
D、命令鏈涉及總經(jīng)理控制的人數(shù)
A、管理涉及受股東委派形成公司決策的一群人
B、管理涉及受公司的股東委派與員工控制的一群人
C、管理涉及受公司的股東委派與員工協(xié)商的一群人
D、管理涉及受公司的股東委派為了他們的利益管理業(yè)務(wù)的一群人
A、管理過程涉及指導(dǎo)員工達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，但還涉及對股東的利潤分配
B、管理過程只涉及對股東分配利潤
C、管理過程只指導(dǎo)員工達(dá)到公司目標(biāo)
D、管理過程及指導(dǎo)員工達(dá)到公司目標(biāo)，包括對股東分配利潤
A、政府
B、公眾
C、企業(yè)競爭對手
D、股東
A、銷售收入最大化
B、生產(chǎn)成本最小化
C、共同的社會責(zé)任
D、最大限度利潤
A、雇用少數(shù)本地工人
B、從本地獲得原料
C、只生產(chǎn)出口產(chǎn)品
D、從海外獲得新機(jī)器
最新試題
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
通過崗位評價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價(jià)值，從而決定（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
在崗位評價(jià)要素中，崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）