按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。