A.獨特性
B.一致性
C.能動性
D.穩(wěn)定性
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A.簡歷并不能代表本人
B.工作經(jīng)歷比學歷更重要
C.不要忽視應聘者的個性特征
D.讓應聘者更多地了解企業(yè)
E.給應聘者更多的表現(xiàn)機會
A.經(jīng)歷
B.知識
C.技能
D.能力
E.身心健康情況
A.集中式追問
B.非語言式追問
C.澄清問題式追問
D.擴展式追問
A.面試應當創(chuàng)造良好的溝通氛圍
B.面試問題應具備復雜性和挑戰(zhàn)性
C.面試中的追問應當適時、適度
D.面試考官多說少聽
A.初選階段
B.終選階段
C.中選階段
D.篩選階段
A.效果
B.目標
C.情境
D.行動
A.充分準備,靈活提問
B.少聽多說,善于提取要點
C.進行階段性總結,排除各種干擾
D.在傾聽時注意思考,注意肢體語言溝通
A.面試目的不明確
B.面試標準不具體
C.面試缺乏系統(tǒng)性
D.不培訓面試考官
A.準備面試問題
B.制定面試指南
C.評估方式確定
D.培訓面試考官
A.認知力
B.理解力
C.分析力
D.思辨力
E.記憶力
最新試題
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。