A.面試應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的溝通氛圍
B.面試問題應(yīng)具備復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性
C.面試中的追問應(yīng)當(dāng)適時、適度
D.面試考官多說少聽
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A.初選階段
B.終選階段
C.中選階段
D.篩選階段
A.效果
B.目標(biāo)
C.情境
D.行動
A.充分準備，靈活提問
B.少聽多說，善于提取要點
C.進行階段性總結(jié)，排除各種干擾
D.在傾聽時注意思考，注意肢體語言溝通
A.面試目的不明確
B.面試標(biāo)準不具體
C.面試缺乏系統(tǒng)性
D.不培訓(xùn)面試考官
A.準備面試問題
B.制定面試指南
C.評估方式確定
D.培訓(xùn)面試考官
A.認知力
B.理解力
C.分析力
D.思辨力
E.記憶力
A.知識水平
B.分析力
C.想象力
D.語言表達力
E.記憶力
A.成立考務(wù)小組
B.制訂筆試計劃
C.設(shè)計筆試試題
D.監(jiān)控筆試過程
E.筆試結(jié)果運用
A.確定筆試的目的和科目
B.筆試試卷的裝訂
C.明確試題的信度
D.筆試的經(jīng)費預(yù)算與效果預(yù)測
A.計劃的制訂
B.試題的編制
C.考務(wù)的組織
D.面試的組織
最新試題
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。