A.房樹人測驗
B.情景壓力測驗
C.主題統(tǒng)覺測驗
D.明尼蘇達多項人格測驗
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A.遺傳
B.環(huán)境
C.重大生活經(jīng)歷
D.后天努力
A.獨特性
B.一致性
C.能動性
D.穩(wěn)定性
A.簡歷并不能代表本人
B.工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要
C.不要忽視應(yīng)聘者的個性特征
D.讓應(yīng)聘者更多地了解企業(yè)
E.給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會
A.經(jīng)歷
B.知識
C.技能
D.能力
E.身心健康情況
A.集中式追問
B.非語言式追問
C.澄清問題式追問
D.擴展式追問
A.面試應(yīng)當創(chuàng)造良好的溝通氛圍
B.面試問題應(yīng)具備復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性
C.面試中的追問應(yīng)當適時、適度
D.面試考官多說少聽
A.初選階段
B.終選階段
C.中選階段
D.篩選階段
A.效果
B.目標
C.情境
D.行動
A.充分準備，靈活提問
B.少聽多說，善于提取要點
C.進行階段性總結(jié)，排除各種干擾
D.在傾聽時注意思考，注意肢體語言溝通
A.面試目的不明確
B.面試標準不具體
C.面試缺乏系統(tǒng)性
D.不培訓(xùn)面試考官
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。