A.有利于每個勞動者特長的發(fā)揮
B.應(yīng)增加工作的內(nèi)容和密度
C.應(yīng)給勞動者以發(fā)展機會
D.應(yīng)注意職工間正常的人際關(guān)系
E.分工越細越好
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A.輪班班次
B.工序
C.輪班方式
D.工作時數(shù)
E.工作周結(jié)構(gòu)
A.交通部門
B.運輸部門
C.采礦業(yè)
D.化工行業(yè)
E.銀行
A.工作地的供應(yīng)工作
B.工作地的生產(chǎn)
C.工作地的技術(shù)指導(dǎo)
D.工作地質(zhì)量檢驗
E.工作地的輔助和服務(wù)工作
A.輪班時間應(yīng)均勻,保證工作時間和休息時間最優(yōu)結(jié)合
B.保證合理使用生產(chǎn)設(shè)備和其它生產(chǎn)設(shè)備
C.夜班時間應(yīng)長些
D.上下班時間要固定
E.倒班形式應(yīng)符合企業(yè)的實際情況
A.職能分工
B.工種分工
C.技術(shù)分工
D.程序分工
E.等級分工
A.職能分工
B.工種分工
C.技術(shù)分工
D.特殊分工
E.個別分工
A.日本的“小集團”活動
B.日、美的參與制、責任下放和目標管理
C.德國的彈性工作制
D.日本的工作再設(shè)計和擴大工作法
E.消遣工作法
A.擴大和掌握同類設(shè)備的操作
B.擴大和掌握相近工種的操作
C.擴大看管工作范圍和掌握相應(yīng)的技術(shù)
D.輔助工人學(xué)會基本操作技術(shù)
E.學(xué)習和掌握技術(shù)管理工作
A.車工、銑工和刨工
B.基本工作、輔助工作和服務(wù)工作
C.工程技術(shù)工作、管理工作和服務(wù)工作
D.工人和職員
E.一級工、二級工和三級工
A.機手并動時間
B.手動時間
C.巡回時間
D.休息時間
E.觀察機床自動時間
最新試題
企業(yè)工資方針主要分析()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標準。
個別工資分析的依據(jù)是()。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。