A.職能分工
B.工種分工
C.技術(shù)分工
D.程序分工
E.等級(jí)分工
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你可能感興趣的試題
A.職能分工
B.工種分工
C.技術(shù)分工
D.特殊分工
E.個(gè)別分工
A.日本的“小集團(tuán)”活動(dòng)
B.日、美的參與制、責(zé)任下放和目標(biāo)管理
C.德國(guó)的彈性工作制
D.日本的工作再設(shè)計(jì)和擴(kuò)大工作法
E.消遣工作法
A.擴(kuò)大和掌握同類(lèi)設(shè)備的操作
B.擴(kuò)大和掌握相近工種的操作
C.擴(kuò)大看管工作范圍和掌握相應(yīng)的技術(shù)
D.輔助工人學(xué)會(huì)基本操作技術(shù)
E.學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)管理工作
A.車(chē)工、銑工和刨工
B.基本工作、輔助工作和服務(wù)工作
C.工程技術(shù)工作、管理工作和服務(wù)工作
D.工人和職員
E.一級(jí)工、二級(jí)工和三級(jí)工
A.機(jī)手并動(dòng)時(shí)間
B.手動(dòng)時(shí)間
C.巡回時(shí)間
D.休息時(shí)間
E.觀察機(jī)床自動(dòng)時(shí)間
A.工作連貫法
B.充實(shí)業(yè)務(wù)法
C.矩陣工作法
D.延長(zhǎng)加工周期法
E.包干負(fù)責(zé)法
A.銑工學(xué)會(huì)刨工操作
B.搬運(yùn)工學(xué)會(huì)鉗工操作
C.生產(chǎn)工人學(xué)會(huì)制定工時(shí)定額
D.鍋爐工學(xué)會(huì)水質(zhì)分析
E.礦工學(xué)會(huì)戴安全帽
A.個(gè)別崗位的工作效率
B.輔助服務(wù)崗位的工時(shí)利用率
C.勞動(dòng)分工的粗細(xì)程度
D.崗位職工的態(tài)度
E.勞動(dòng)分工的目的
A.盡量細(xì)一些
B.有獨(dú)立完成的可能性
C.有明確的職責(zé)
D.把相互制約的工作分開(kāi)
E.便于考核和獎(jiǎng)懲
A.勞動(dòng)組織是勞動(dòng)管理的一項(xiàng)主要的基礎(chǔ)工作
B.科學(xué)合理的勞動(dòng)組織是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件
C.科學(xué)合理的勞動(dòng)組織，能有效地降低物化勞動(dòng)消耗
D.科學(xué)合理的勞動(dòng)組織，能節(jié)約活勞動(dòng)消耗，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的勞動(dòng)潛力，以取得最大的勞動(dòng)效益
E.科學(xué)合理的勞動(dòng)組織，能夠改善勞動(dòng)者的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，不斷調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系
最新試題
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí)，必須注意的問(wèn)題有（）。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。
申請(qǐng)表采用（）以上的形式更為合適。
（）的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
（）是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng)，由評(píng)定人用一定的量表，對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類(lèi)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。