A.日本的“小集團(tuán)”活動(dòng)
B.日、美的參與制、責(zé)任下放和目標(biāo)管理
C.德國的彈性工作制
D.日本的工作再設(shè)計(jì)和擴(kuò)大工作法
E.消遣工作法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.擴(kuò)大和掌握同類設(shè)備的操作
B.擴(kuò)大和掌握相近工種的操作
C.擴(kuò)大看管工作范圍和掌握相應(yīng)的技術(shù)
D.輔助工人學(xué)會(huì)基本操作技術(shù)
E.學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)管理工作
A.車工、銑工和刨工
B.基本工作、輔助工作和服務(wù)工作
C.工程技術(shù)工作、管理工作和服務(wù)工作
D.工人和職員
E.一級(jí)工、二級(jí)工和三級(jí)工
A.機(jī)手并動(dòng)時(shí)間
B.手動(dòng)時(shí)間
C.巡回時(shí)間
D.休息時(shí)間
E.觀察機(jī)床自動(dòng)時(shí)間
A.工作連貫法
B.充實(shí)業(yè)務(wù)法
C.矩陣工作法
D.延長加工周期法
E.包干負(fù)責(zé)法
A.銑工學(xué)會(huì)刨工操作
B.搬運(yùn)工學(xué)會(huì)鉗工操作
C.生產(chǎn)工人學(xué)會(huì)制定工時(shí)定額
D.鍋爐工學(xué)會(huì)水質(zhì)分析
E.礦工學(xué)會(huì)戴安全帽
A.個(gè)別崗位的工作效率
B.輔助服務(wù)崗位的工時(shí)利用率
C.勞動(dòng)分工的粗細(xì)程度
D.崗位職工的態(tài)度
E.勞動(dòng)分工的目的
A.盡量細(xì)一些
B.有獨(dú)立完成的可能性
C.有明確的職責(zé)
D.把相互制約的工作分開
E.便于考核和獎(jiǎng)懲
A.勞動(dòng)組織是勞動(dòng)管理的一項(xiàng)主要的基礎(chǔ)工作
B.科學(xué)合理的勞動(dòng)組織是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件
C.科學(xué)合理的勞動(dòng)組織，能有效地降低物化勞動(dòng)消耗
D.科學(xué)合理的勞動(dòng)組織，能節(jié)約活勞動(dòng)消耗，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的勞動(dòng)潛力，以取得最大的勞動(dòng)效益
E.科學(xué)合理的勞動(dòng)組織，能夠改善勞動(dòng)者的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，不斷調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系
A.與生產(chǎn)產(chǎn)品的多少掛鉤
B.與個(gè)人的勞動(dòng)能力相聯(lián)系
C.與社會(huì)平均勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行比較
D.以先進(jìn)的勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)
E.以工作時(shí)間長短為尺度
A.應(yīng)充分利用分工專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，盡量使執(zhí)行各種生產(chǎn)任務(wù)的勞動(dòng)者按平行方式工作，使生產(chǎn)周期最大限度地縮短
B.應(yīng)保證各工作崗位盡量避免滿負(fù)荷和過大的勞動(dòng)強(qiáng)度
C.崗位的劃分應(yīng)便于管理
D.應(yīng)有助于工作的辦調(diào)
E.應(yīng)按生產(chǎn)過程的特點(diǎn)進(jìn)行勞動(dòng)分工
最新試題
（）的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手（）。
調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。
申請(qǐng)表采用（）以上的形式更為合適。
（）是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng)，由評(píng)定人用一定的量表，對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是（）。
在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
在各企業(yè)中，申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。