A.職能分工
B.工種分工
C.技術(shù)分工
D.特殊分工
E.個別分工
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A.日本的“小集團(tuán)”活動
B.日、美的參與制、責(zé)任下放和目標(biāo)管理
C.德國的彈性工作制
D.日本的工作再設(shè)計和擴(kuò)大工作法
E.消遣工作法
A.擴(kuò)大和掌握同類設(shè)備的操作
B.擴(kuò)大和掌握相近工種的操作
C.擴(kuò)大看管工作范圍和掌握相應(yīng)的技術(shù)
D.輔助工人學(xué)會基本操作技術(shù)
E.學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)管理工作
A.車工、銑工和刨工
B.基本工作、輔助工作和服務(wù)工作
C.工程技術(shù)工作、管理工作和服務(wù)工作
D.工人和職員
E.一級工、二級工和三級工
A.機(jī)手并動時間
B.手動時間
C.巡回時間
D.休息時間
E.觀察機(jī)床自動時間
A.工作連貫法
B.充實業(yè)務(wù)法
C.矩陣工作法
D.延長加工周期法
E.包干負(fù)責(zé)法
A.銑工學(xué)會刨工操作
B.搬運工學(xué)會鉗工操作
C.生產(chǎn)工人學(xué)會制定工時定額
D.鍋爐工學(xué)會水質(zhì)分析
E.礦工學(xué)會戴安全帽
A.個別崗位的工作效率
B.輔助服務(wù)崗位的工時利用率
C.勞動分工的粗細(xì)程度
D.崗位職工的態(tài)度
E.勞動分工的目的
A.盡量細(xì)一些
B.有獨立完成的可能性
C.有明確的職責(zé)
D.把相互制約的工作分開
E.便于考核和獎懲
A.勞動組織是勞動管理的一項主要的基礎(chǔ)工作
B.科學(xué)合理的勞動組織是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件
C.科學(xué)合理的勞動組織,能有效地降低物化勞動消耗
D.科學(xué)合理的勞動組織,能節(jié)約活勞動消耗,充分發(fā)揮勞動者的勞動潛力,以取得最大的勞動效益
E.科學(xué)合理的勞動組織,能夠改善勞動者的工作環(huán)境和勞動條件,不斷調(diào)整勞動關(guān)系
A.與生產(chǎn)產(chǎn)品的多少掛鉤
B.與個人的勞動能力相聯(lián)系
C.與社會平均勞動強(qiáng)度進(jìn)行比較
D.以先進(jìn)的勞動定額為標(biāo)準(zhǔn)
E.以工作時間長短為尺度
最新試題
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
()是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
申請表采用()以上的形式更為合適。
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
錄用經(jīng)費預(yù)算包括的經(jīng)費有()。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用()。