A.將該項職務科技成果轉(zhuǎn)讓、許可給他人實施的，從該項科技成果轉(zhuǎn)讓凈收入或者許可凈收入中提取不低于百分之三十的比例
B.將該項職務科技成果轉(zhuǎn)讓、許可給他人實施的，從該項科技成果轉(zhuǎn)讓凈收入或者許可凈收入中提取不低于百分之四十的比例
C.利用該項職務科技成果作價投資的，從該項科技成果形成的股份或者出資比例中提取不低于百分之五十的比例
D.利用該項職務科技成果作價投資的，從該項科技成果形成的股份或者出資比例中提取不低于百分之六十的比例
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你可能感興趣的試題
A.1951年斯坦福大學創(chuàng)建的斯坦?？萍紙@是硅谷早期雛形
B.斯坦福大學與硅谷相互促進
C.硅谷是知識創(chuàng)業(yè)企業(yè)簇群的典型代表
D.斯坦福大學創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收入占硅谷總收入的40%左右
A.知識創(chuàng)業(yè)賦予產(chǎn)品更高的創(chuàng)新價值，使創(chuàng)業(yè)者獲得更高經(jīng)濟利益
B.知識創(chuàng)業(yè)不斷以知識改變著人類社會環(huán)境與生活
C.知識創(chuàng)業(yè)不斷以新知識和技術改變著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)集群
D.知識創(chuàng)業(yè)成功率較高
A.開門見山，清晰明了，通俗易懂
B.以市場為導向，觀點客觀
C.前后一致，循序漸進
D.突出創(chuàng)業(yè)項目的不足和難題
A.價格策略
B.渠道策略
C.需求策略
D.促銷策略
A.SWOT表示優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅
B.SWOT分析將分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點，及外部機會和威脅
C.SWOT分析步驟包括把外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配
D.SWOT分析會形成兩種類型的組合
A.濃縮整個創(chuàng)業(yè)計劃書的精華
B.聲情并茂，將計劃制定的背景和過程娓娓道來
C.特別強調(diào)自身創(chuàng)業(yè)的不同之處及成功的因素
D.涵蓋計劃書的所有要點
A.供應者的討價還價
B.賣方的討價還價
C.新進入者的威脅
D.替代產(chǎn)品的威脅
A.對創(chuàng)業(yè)各要素進行系統(tǒng)思考
B.對創(chuàng)業(yè)活動的機遇與風險做出客觀評價
C.創(chuàng)業(yè)活動順利開展的重要保障
D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.市場發(fā)展情況
B.市場容量情況
C.市場增長空間
D.市場增長方向
A.清晰介紹產(chǎn)品或服務的性質(zhì)
B.產(chǎn)品或服務有何實用價值
C.能夠為用戶提供什么樣的功能
D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
最新試題
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）