A.清晰介紹產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)
B.產(chǎn)品或服務(wù)有何實(shí)用價值
C.能夠?yàn)橛脩籼峁┦裁礃拥墓δ?br/>D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
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A.執(zhí)行摘要
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.營銷策略
D.風(fēng)險預(yù)測
A.風(fēng)險投資家以參股的形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不會再退出
B.在風(fēng)險投資支持下發(fā)展起來的企業(yè)成長速度遠(yuǎn)高于普通同類企業(yè)
C.風(fēng)險投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)
D.風(fēng)險投資屬于權(quán)益類資本，不屬借貸類融資
A.初期投資與走向
B.年度銷售額與利潤預(yù)計
C.損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
D.消費(fèi)群體組成結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.地域特點(diǎn)
C.人群特點(diǎn)
D.以上均是
A.組合策略
B.價格策略
C.品牌策略
D.包裝策略
A.系統(tǒng)描述特定創(chuàng)業(yè)活動所有相關(guān)的外部條件和內(nèi)部要素
B.客觀評價創(chuàng)業(yè)活動的機(jī)遇和風(fēng)險，提升產(chǎn)業(yè)風(fēng)險承受能力
C.促進(jìn)有計劃開展創(chuàng)業(yè)活動，但對于創(chuàng)業(yè)成功率沒有影響
D.是創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.創(chuàng)業(yè)意向
B.創(chuàng)業(yè)理念
C.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
D.創(chuàng)業(yè)價值
A.容易形成權(quán)力過分集中的局面，導(dǎo)致有較大的決策失誤風(fēng)險
B.難以發(fā)揮團(tuán)隊成員的主動性、積極性
C.團(tuán)隊成員地位平等，在執(zhí)行的過程中容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面
D.當(dāng)領(lǐng)軍人物和支持者發(fā)生意見沖突時，支持者得不到認(rèn)可或發(fā)揮不了作用，可能會離開團(tuán)隊，或者“身在曹營心在漢”，在整個組織架構(gòu)內(nèi)部易出現(xiàn)怠工現(xiàn)象
A.統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)能力
B.隨機(jī)應(yīng)變、自我調(diào)節(jié)能力
C.文字和語言表達(dá)能力
D.感召能力
A.可行的目標(biāo)和良好的溝通
B.執(zhí)著的價值追求和高度凝聚力
C.相似的技能和理念
D.合理的利益分配
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）