A.初期投資與走向
B.年度銷售額與利潤預(yù)計
C.損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
D.消費群體組成結(jié)構(gòu)
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A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.地域特點
C.人群特點
D.以上均是
A.組合策略
B.價格策略
C.品牌策略
D.包裝策略
A.系統(tǒng)描述特定創(chuàng)業(yè)活動所有相關(guān)的外部條件和內(nèi)部要素
B.客觀評價創(chuàng)業(yè)活動的機遇和風(fēng)險，提升產(chǎn)業(yè)風(fēng)險承受能力
C.促進有計劃開展創(chuàng)業(yè)活動，但對于創(chuàng)業(yè)成功率沒有影響
D.是創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.創(chuàng)業(yè)意向
B.創(chuàng)業(yè)理念
C.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
D.創(chuàng)業(yè)價值
A.容易形成權(quán)力過分集中的局面，導(dǎo)致有較大的決策失誤風(fēng)險
B.難以發(fā)揮團隊成員的主動性、積極性
C.團隊成員地位平等，在執(zhí)行的過程中容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面
D.當(dāng)領(lǐng)軍人物和支持者發(fā)生意見沖突時，支持者得不到認(rèn)可或發(fā)揮不了作用，可能會離開團隊，或者“身在曹營心在漢”，在整個組織架構(gòu)內(nèi)部易出現(xiàn)怠工現(xiàn)象
A.統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)能力
B.隨機應(yīng)變、自我調(diào)節(jié)能力
C.文字和語言表達(dá)能力
D.感召能力
A.可行的目標(biāo)和良好的溝通
B.執(zhí)著的價值追求和高度凝聚力
C.相似的技能和理念
D.合理的利益分配
A.團隊成員關(guān)系密切，容易達(dá)成共識，發(fā)揮各自作用
B.團隊成員發(fā)生沖突時，一般能以平等協(xié)商態(tài)度積極解決
C.團隊整體結(jié)構(gòu)較為松散，一般采取集體決策的方式
D.成員在團隊中地位相似，易于進行高效討論溝通和組織決策
A.認(rèn)知互補
B.技能互補
C.任務(wù)互補
D.專長互補
A.動態(tài)性
B.激勵性
C.約束性
D.人為性
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）