A.可行的目標(biāo)和良好的溝通
B.執(zhí)著的價(jià)值追求和高度凝聚力
C.相似的技能和理念
D.合理的利益分配
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A.團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系密切，容易達(dá)成共識(shí)，發(fā)揮各自作用
B.團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突時(shí)，一般能以平等協(xié)商態(tài)度積極解決
C.團(tuán)隊(duì)整體結(jié)構(gòu)較為松散，一般采取集體決策的方式
D.成員在團(tuán)隊(duì)中地位相似，易于進(jìn)行高效討論溝通和組織決策
A.認(rèn)知互補(bǔ)
B.技能互補(bǔ)
C.任務(wù)互補(bǔ)
D.專長(zhǎng)互補(bǔ)
A.動(dòng)態(tài)性
B.激勵(lì)性
C.約束性
D.人為性
A.成員關(guān)系密切
B.團(tuán)隊(duì)成員的地位相對(duì)平等
C.一旦發(fā)生問(wèn)題、矛盾，彼此之間會(huì)采用協(xié)商的方式積極解決問(wèn)題
D.穩(wěn)定性好
A.高效解決所有問(wèn)題
B.缺乏仲裁和主導(dǎo)
C.各位成員均不遺余力地積極貢獻(xiàn)
D.有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
A.背景相似，對(duì)知識(shí)和技能的掌握存在重疊
B.社交圈，認(rèn)識(shí)的人重合的幾率增大
C.思維方式相似，看待問(wèn)題角度雷同
D.共同話題多，容易溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.策劃者
C.研發(fā)者
D.營(yíng)銷者
A.以技術(shù)人員為主
B.以管理和市場(chǎng)開(kāi)拓為主
C.管理人才的權(quán)重加強(qiáng)
D.不需要變化
A.團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員間相互聯(lián)系支持，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)低
B.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一個(gè)核心任務(wù)充當(dāng)領(lǐng)軍角色，其他成員支持
C.具有較好的靈活性，組織結(jié)構(gòu)可變性強(qiáng)，個(gè)體易于發(fā)揮主動(dòng)作用
D.決策程序相對(duì)復(fù)雜，組織效率較低
A.行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素
B.收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)
D.理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性差異
最新試題
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。（）