A.領導者
B.策劃者
C.研發(fā)者
D.營銷者
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A.以技術人員為主
B.以管理和市場開拓為主
C.管理人才的權重加強
D.不需要變化
A.團隊內(nèi)各個成員間相互聯(lián)系支持，決策失誤風險低
B.團隊內(nèi)有一個核心任務充當領軍角色，其他成員支持
C.具有較好的靈活性，組織結構可變性強，個體易于發(fā)揮主動作用
D.決策程序相對復雜，組織效率較低
A.行業(yè)和市場、經(jīng)濟因素
B.收獲條件、競爭優(yōu)勢
C.管理團隊、創(chuàng)業(yè)家的個人標準
D.理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略性差異
A.創(chuàng)業(yè)機會的識別過程分為三階段，分別是機會搜尋、機會識別和機會評價
B.創(chuàng)業(yè)機會評估僅在創(chuàng)業(yè)機會識別的最初階段進行
C.創(chuàng)業(yè)機會的識別和選擇是一個動態(tài)過程
D.機會的識別包括兩個步驟，即標準化識別和個性化識別
A.創(chuàng)造性思維是相對于再現(xiàn)性思維而言的思維方式
B.創(chuàng)造性思維是突破固定的邏輯思維，尋找具有新穎性和實用性的問題解決方案
C.創(chuàng)造性思維具有開放性、求異性和顯而易見性
D.創(chuàng)造性思維的訓練方式有發(fā)散性思維、逆向思維和聯(lián)想思維
A.尋找問題
B.社會經(jīng)濟發(fā)展變化
C.市場需求
D.自身需求
A.技術手段
B.競爭對手
C.市場環(huán)境
D.各項財務指標
A.發(fā)散思維
B.再現(xiàn)性思維
C.聯(lián)想思維
D.逆向思維
A.先前經(jīng)驗
B.智商
C.創(chuàng)造性
D.社會網(wǎng)絡
A.問題型機會
B.趨勢型機會
C.組合型機會
D.競爭型機會
最新試題
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）