A.創(chuàng)造性思維是相對于再現(xiàn)性思維而言的思維方式
B.創(chuàng)造性思維是突破固定的邏輯思維，尋找具有新穎性和實用性的問題解決方案
C.創(chuàng)造性思維具有開放性、求異性和顯而易見性
D.創(chuàng)造性思維的訓(xùn)練方式有發(fā)散性思維、逆向思維和聯(lián)想思維
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A.尋找問題
B.社會經(jīng)濟發(fā)展變化
C.市場需求
D.自身需求
A.技術(shù)手段
B.競爭對手
C.市場環(huán)境
D.各項財務(wù)指標
A.發(fā)散思維
B.再現(xiàn)性思維
C.聯(lián)想思維
D.逆向思維
A.先前經(jīng)驗
B.智商
C.創(chuàng)造性
D.社會網(wǎng)絡(luò)
A.問題型機會
B.趨勢型機會
C.組合型機會
D.競爭型機會
A.有市場需求的地方就有創(chuàng)業(yè)機會
B.創(chuàng)業(yè)成敗是由創(chuàng)業(yè)者本身素質(zhì)決定的
C.每個問題都是一個被精巧掩飾的創(chuàng)業(yè)機會
D.創(chuàng)業(yè)機會總掌握在少數(shù)人手中
A.為消費者或客戶創(chuàng)造價值或增加價值的產(chǎn)品或服務(wù)
B.將理念轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務(wù)
C.尋找適當(dāng)?shù)臅r機創(chuàng)造財富
D.完成創(chuàng)業(yè)者的自我實現(xiàn)
A.個體成就動機的高低與個體創(chuàng)業(yè)行為之間存在聯(lián)系
B.個體對成功的渴望越強烈，創(chuàng)業(yè)意愿越弱
C.個體的成就動機與個人的背景有關(guān)
D.個體的家庭背景對其個人成就動機影響較大
A.成就動機、內(nèi)在控制源
B.創(chuàng)新能力、風(fēng)險承擔(dān)傾向
C.堅持自我、對不確定性的容忍、情緒穩(wěn)定性
D.問題解決能力、團隊合作能力
A.敢于冒險
B.靜候時機
C.愈挫愈勇
D.瞻前顧后
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）