A.以技術人員為主
B.以管理和市場開拓為主
C.管理人才的權重加強
D.不需要變化
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A.團隊內各個成員間相互聯(lián)系支持，決策失誤風險低
B.團隊內有一個核心任務充當領軍角色，其他成員支持
C.具有較好的靈活性，組織結構可變性強，個體易于發(fā)揮主動作用
D.決策程序相對復雜，組織效率較低
A.行業(yè)和市場、經濟因素
B.收獲條件、競爭優(yōu)勢
C.管理團隊、創(chuàng)業(yè)家的個人標準
D.理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略性差異
A.創(chuàng)業(yè)機會的識別過程分為三階段，分別是機會搜尋、機會識別和機會評價
B.創(chuàng)業(yè)機會評估僅在創(chuàng)業(yè)機會識別的最初階段進行
C.創(chuàng)業(yè)機會的識別和選擇是一個動態(tài)過程
D.機會的識別包括兩個步驟，即標準化識別和個性化識別
A.創(chuàng)造性思維是相對于再現(xiàn)性思維而言的思維方式
B.創(chuàng)造性思維是突破固定的邏輯思維，尋找具有新穎性和實用性的問題解決方案
C.創(chuàng)造性思維具有開放性、求異性和顯而易見性
D.創(chuàng)造性思維的訓練方式有發(fā)散性思維、逆向思維和聯(lián)想思維
A.尋找問題
B.社會經濟發(fā)展變化
C.市場需求
D.自身需求
A.技術手段
B.競爭對手
C.市場環(huán)境
D.各項財務指標
A.發(fā)散思維
B.再現(xiàn)性思維
C.聯(lián)想思維
D.逆向思維
A.先前經驗
B.智商
C.創(chuàng)造性
D.社會網絡
A.問題型機會
B.趨勢型機會
C.組合型機會
D.競爭型機會
A.有市場需求的地方就有創(chuàng)業(yè)機會
B.創(chuàng)業(yè)成敗是由創(chuàng)業(yè)者本身素質決定的
C.每個問題都是一個被精巧掩飾的創(chuàng)業(yè)機會
D.創(chuàng)業(yè)機會總掌握在少數(shù)人手中
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）