A.團隊成員關(guān)系密切，容易達成共識，發(fā)揮各自作用
B.團隊成員發(fā)生沖突時，一般能以平等協(xié)商態(tài)度積極解決
C.團隊整體結(jié)構(gòu)較為松散，一般采取集體決策的方式
D.成員在團隊中地位相似，易于進行高效討論溝通和組織決策
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A.認知互補
B.技能互補
C.任務(wù)互補
D.專長互補
A.動態(tài)性
B.激勵性
C.約束性
D.人為性
A.成員關(guān)系密切
B.團隊成員的地位相對平等
C.一旦發(fā)生問題、矛盾，彼此之間會采用協(xié)商的方式積極解決問題
D.穩(wěn)定性好
A.高效解決所有問題
B.缺乏仲裁和主導(dǎo)
C.各位成員均不遺余力地積極貢獻
D.有利于企業(yè)長遠發(fā)展
A.背景相似，對知識和技能的掌握存在重疊
B.社交圈，認識的人重合的幾率增大
C.思維方式相似，看待問題角度雷同
D.共同話題多，容易溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.策劃者
C.研發(fā)者
D.營銷者
A.以技術(shù)人員為主
B.以管理和市場開拓為主
C.管理人才的權(quán)重加強
D.不需要變化
A.團隊內(nèi)各個成員間相互聯(lián)系支持，決策失誤風(fēng)險低
B.團隊內(nèi)有一個核心任務(wù)充當(dāng)領(lǐng)軍角色，其他成員支持
C.具有較好的靈活性，組織結(jié)構(gòu)可變性強，個體易于發(fā)揮主動作用
D.決策程序相對復(fù)雜，組織效率較低
A.行業(yè)和市場、經(jīng)濟因素
B.收獲條件、競爭優(yōu)勢
C.管理團隊、創(chuàng)業(yè)家的個人標(biāo)準(zhǔn)
D.理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略性差異
A.創(chuàng)業(yè)機會的識別過程分為三階段，分別是機會搜尋、機會識別和機會評價
B.創(chuàng)業(yè)機會評估僅在創(chuàng)業(yè)機會識別的最初階段進行
C.創(chuàng)業(yè)機會的識別和選擇是一個動態(tài)過程
D.機會的識別包括兩個步驟，即標(biāo)準(zhǔn)化識別和個性化識別
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）