A.高效解決所有問題
B.缺乏仲裁和主導(dǎo)
C.各位成員均不遺余力地積極貢獻(xiàn)
D.有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
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A.背景相似，對知識和技能的掌握存在重疊
B.社交圈，認(rèn)識的人重合的幾率增大
C.思維方式相似，看待問題角度雷同
D.共同話題多，容易溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.策劃者
C.研發(fā)者
D.營銷者
A.以技術(shù)人員為主
B.以管理和市場開拓為主
C.管理人才的權(quán)重加強(qiáng)
D.不需要變化
A.團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員間相互聯(lián)系支持，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)低
B.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一個(gè)核心任務(wù)充當(dāng)領(lǐng)軍角色，其他成員支持
C.具有較好的靈活性，組織結(jié)構(gòu)可變性強(qiáng)，個(gè)體易于發(fā)揮主動(dòng)作用
D.決策程序相對復(fù)雜，組織效率較低
A.行業(yè)和市場、經(jīng)濟(jì)因素
B.收獲條件、競爭優(yōu)勢
C.管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)
D.理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性差異
A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識別過程分為三階段，分別是機(jī)會(huì)搜尋、機(jī)會(huì)識別和機(jī)會(huì)評價(jià)
B.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評估僅在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別的最初階段進(jìn)行
C.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識別和選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程
D.機(jī)會(huì)的識別包括兩個(gè)步驟，即標(biāo)準(zhǔn)化識別和個(gè)性化識別
A.創(chuàng)造性思維是相對于再現(xiàn)性思維而言的思維方式
B.創(chuàng)造性思維是突破固定的邏輯思維，尋找具有新穎性和實(shí)用性的問題解決方案
C.創(chuàng)造性思維具有開放性、求異性和顯而易見性
D.創(chuàng)造性思維的訓(xùn)練方式有發(fā)散性思維、逆向思維和聯(lián)想思維
A.尋找問題
B.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化
C.市場需求
D.自身需求
A.技術(shù)手段
B.競爭對手
C.市場環(huán)境
D.各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)
A.發(fā)散思維
B.再現(xiàn)性思維
C.聯(lián)想思維
D.逆向思維
最新試題
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）