A.背景相似，對知識和技能的掌握存在重疊
B.社交圈，認識的人重合的幾率增大
C.思維方式相似，看待問題角度雷同
D.共同話題多，容易溝通
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A.領導者
B.策劃者
C.研發(fā)者
D.營銷者
A.以技術人員為主
B.以管理和市場開拓為主
C.管理人才的權重加強
D.不需要變化
A.團隊內各個成員間相互聯(lián)系支持，決策失誤風險低
B.團隊內有一個核心任務充當領軍角色，其他成員支持
C.具有較好的靈活性，組織結構可變性強，個體易于發(fā)揮主動作用
D.決策程序相對復雜，組織效率較低
A.行業(yè)和市場、經(jīng)濟因素
B.收獲條件、競爭優(yōu)勢
C.管理團隊、創(chuàng)業(yè)家的個人標準
D.理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略性差異
A.創(chuàng)業(yè)機會的識別過程分為三階段，分別是機會搜尋、機會識別和機會評價
B.創(chuàng)業(yè)機會評估僅在創(chuàng)業(yè)機會識別的最初階段進行
C.創(chuàng)業(yè)機會的識別和選擇是一個動態(tài)過程
D.機會的識別包括兩個步驟，即標準化識別和個性化識別
A.創(chuàng)造性思維是相對于再現(xiàn)性思維而言的思維方式
B.創(chuàng)造性思維是突破固定的邏輯思維，尋找具有新穎性和實用性的問題解決方案
C.創(chuàng)造性思維具有開放性、求異性和顯而易見性
D.創(chuàng)造性思維的訓練方式有發(fā)散性思維、逆向思維和聯(lián)想思維
A.尋找問題
B.社會經(jīng)濟發(fā)展變化
C.市場需求
D.自身需求
A.技術手段
B.競爭對手
C.市場環(huán)境
D.各項財務指標
A.發(fā)散思維
B.再現(xiàn)性思維
C.聯(lián)想思維
D.逆向思維
A.先前經(jīng)驗
B.智商
C.創(chuàng)造性
D.社會網(wǎng)絡
最新試題
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）