A.動態(tài)性
B.激勵性
C.約束性
D.人為性
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A.成員關(guān)系密切
B.團(tuán)隊(duì)成員的地位相對平等
C.一旦發(fā)生問題、矛盾，彼此之間會采用協(xié)商的方式積極解決問題
D.穩(wěn)定性好
A.高效解決所有問題
B.缺乏仲裁和主導(dǎo)
C.各位成員均不遺余力地積極貢獻(xiàn)
D.有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
A.背景相似，對知識和技能的掌握存在重疊
B.社交圈，認(rèn)識的人重合的幾率增大
C.思維方式相似，看待問題角度雷同
D.共同話題多，容易溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.策劃者
C.研發(fā)者
D.營銷者
A.以技術(shù)人員為主
B.以管理和市場開拓為主
C.管理人才的權(quán)重加強(qiáng)
D.不需要變化
A.團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個成員間相互聯(lián)系支持，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)低
B.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一個核心任務(wù)充當(dāng)領(lǐng)軍角色，其他成員支持
C.具有較好的靈活性，組織結(jié)構(gòu)可變性強(qiáng)，個體易于發(fā)揮主動作用
D.決策程序相對復(fù)雜，組織效率較低
A.行業(yè)和市場、經(jīng)濟(jì)因素
B.收獲條件、競爭優(yōu)勢
C.管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)家的個人標(biāo)準(zhǔn)
D.理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性差異
A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別過程分為三階段，分別是機(jī)會搜尋、機(jī)會識別和機(jī)會評價(jià)
B.創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估僅在創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的最初階段進(jìn)行
C.創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別和選擇是一個動態(tài)過程
D.機(jī)會的識別包括兩個步驟，即標(biāo)準(zhǔn)化識別和個性化識別
A.創(chuàng)造性思維是相對于再現(xiàn)性思維而言的思維方式
B.創(chuàng)造性思維是突破固定的邏輯思維，尋找具有新穎性和實(shí)用性的問題解決方案
C.創(chuàng)造性思維具有開放性、求異性和顯而易見性
D.創(chuàng)造性思維的訓(xùn)練方式有發(fā)散性思維、逆向思維和聯(lián)想思維
A.尋找問題
B.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化
C.市場需求
D.自身需求
最新試題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）