A.系統(tǒng)描述特定創(chuàng)業(yè)活動所有相關的外部條件和內(nèi)部要素
B.客觀評價創(chuàng)業(yè)活動的機遇和風險，提升產(chǎn)業(yè)風險承受能力
C.促進有計劃開展創(chuàng)業(yè)活動，但對于創(chuàng)業(yè)成功率沒有影響
D.是創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
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A.創(chuàng)業(yè)意向
B.創(chuàng)業(yè)理念
C.創(chuàng)業(yè)目標
D.創(chuàng)業(yè)價值
A.容易形成權力過分集中的局面，導致有較大的決策失誤風險
B.難以發(fā)揮團隊成員的主動性、積極性
C.團隊成員地位平等，在執(zhí)行的過程中容易形成多頭領導的局面
D.當領軍人物和支持者發(fā)生意見沖突時，支持者得不到認可或發(fā)揮不了作用，可能會離開團隊，或者“身在曹營心在漢”，在整個組織架構(gòu)內(nèi)部易出現(xiàn)怠工現(xiàn)象
A.統(tǒng)籌全局、科學決策、組織協(xié)調(diào)能力
B.隨機應變、自我調(diào)節(jié)能力
C.文字和語言表達能力
D.感召能力
A.可行的目標和良好的溝通
B.執(zhí)著的價值追求和高度凝聚力
C.相似的技能和理念
D.合理的利益分配
A.團隊成員關系密切，容易達成共識，發(fā)揮各自作用
B.團隊成員發(fā)生沖突時，一般能以平等協(xié)商態(tài)度積極解決
C.團隊整體結(jié)構(gòu)較為松散，一般采取集體決策的方式
D.成員在團隊中地位相似，易于進行高效討論溝通和組織決策
A.認知互補
B.技能互補
C.任務互補
D.專長互補
A.動態(tài)性
B.激勵性
C.約束性
D.人為性
A.成員關系密切
B.團隊成員的地位相對平等
C.一旦發(fā)生問題、矛盾，彼此之間會采用協(xié)商的方式積極解決問題
D.穩(wěn)定性好
A.高效解決所有問題
B.缺乏仲裁和主導
C.各位成員均不遺余力地積極貢獻
D.有利于企業(yè)長遠發(fā)展
A.背景相似，對知識和技能的掌握存在重疊
B.社交圈，認識的人重合的幾率增大
C.思維方式相似，看待問題角度雷同
D.共同話題多，容易溝通
最新試題
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）