A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.地域特點
C.人群特點
D.以上均是
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A.組合策略
B.價格策略
C.品牌策略
D.包裝策略
A.系統(tǒng)描述特定創(chuàng)業(yè)活動所有相關(guān)的外部條件和內(nèi)部要素
B.客觀評價創(chuàng)業(yè)活動的機遇和風(fēng)險，提升產(chǎn)業(yè)風(fēng)險承受能力
C.促進有計劃開展創(chuàng)業(yè)活動，但對于創(chuàng)業(yè)成功率沒有影響
D.是創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.創(chuàng)業(yè)意向
B.創(chuàng)業(yè)理念
C.創(chuàng)業(yè)目標
D.創(chuàng)業(yè)價值
A.容易形成權(quán)力過分集中的局面，導(dǎo)致有較大的決策失誤風(fēng)險
B.難以發(fā)揮團隊成員的主動性、積極性
C.團隊成員地位平等，在執(zhí)行的過程中容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面
D.當(dāng)領(lǐng)軍人物和支持者發(fā)生意見沖突時，支持者得不到認可或發(fā)揮不了作用，可能會離開團隊，或者“身在曹營心在漢”，在整個組織架構(gòu)內(nèi)部易出現(xiàn)怠工現(xiàn)象
A.統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)能力
B.隨機應(yīng)變、自我調(diào)節(jié)能力
C.文字和語言表達能力
D.感召能力
A.可行的目標和良好的溝通
B.執(zhí)著的價值追求和高度凝聚力
C.相似的技能和理念
D.合理的利益分配
A.團隊成員關(guān)系密切，容易達成共識，發(fā)揮各自作用
B.團隊成員發(fā)生沖突時，一般能以平等協(xié)商態(tài)度積極解決
C.團隊整體結(jié)構(gòu)較為松散，一般采取集體決策的方式
D.成員在團隊中地位相似，易于進行高效討論溝通和組織決策
A.認知互補
B.技能互補
C.任務(wù)互補
D.專長互補
A.動態(tài)性
B.激勵性
C.約束性
D.人為性
A.成員關(guān)系密切
B.團隊成員的地位相對平等
C.一旦發(fā)生問題、矛盾，彼此之間會采用協(xié)商的方式積極解決問題
D.穩(wěn)定性好
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）