A.風(fēng)險投資家以參股的形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不會再退出
B.在風(fēng)險投資支持下發(fā)展起來的企業(yè)成長速度遠高于普通同類企業(yè)
C.風(fēng)險投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)
D.風(fēng)險投資屬于權(quán)益類資本，不屬借貸類融資
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A.初期投資與走向
B.年度銷售額與利潤預(yù)計
C.損益表和資產(chǎn)負債表
D.消費群體組成結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.地域特點
C.人群特點
D.以上均是
A.組合策略
B.價格策略
C.品牌策略
D.包裝策略
A.系統(tǒng)描述特定創(chuàng)業(yè)活動所有相關(guān)的外部條件和內(nèi)部要素
B.客觀評價創(chuàng)業(yè)活動的機遇和風(fēng)險，提升產(chǎn)業(yè)風(fēng)險承受能力
C.促進有計劃開展創(chuàng)業(yè)活動，但對于創(chuàng)業(yè)成功率沒有影響
D.是創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.創(chuàng)業(yè)意向
B.創(chuàng)業(yè)理念
C.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
D.創(chuàng)業(yè)價值
A.容易形成權(quán)力過分集中的局面，導(dǎo)致有較大的決策失誤風(fēng)險
B.難以發(fā)揮團隊成員的主動性、積極性
C.團隊成員地位平等，在執(zhí)行的過程中容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面
D.當(dāng)領(lǐng)軍人物和支持者發(fā)生意見沖突時，支持者得不到認可或發(fā)揮不了作用，可能會離開團隊，或者“身在曹營心在漢”，在整個組織架構(gòu)內(nèi)部易出現(xiàn)怠工現(xiàn)象
A.統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)能力
B.隨機應(yīng)變、自我調(diào)節(jié)能力
C.文字和語言表達能力
D.感召能力
A.可行的目標(biāo)和良好的溝通
B.執(zhí)著的價值追求和高度凝聚力
C.相似的技能和理念
D.合理的利益分配
A.團隊成員關(guān)系密切，容易達成共識，發(fā)揮各自作用
B.團隊成員發(fā)生沖突時，一般能以平等協(xié)商態(tài)度積極解決
C.團隊整體結(jié)構(gòu)較為松散，一般采取集體決策的方式
D.成員在團隊中地位相似，易于進行高效討論溝通和組織決策
A.認知互補
B.技能互補
C.任務(wù)互補
D.專長互補
最新試題
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）