A.執(zhí)行摘要
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.營銷策略
D.風險預測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險投資家以參股的形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不會再退出
B.在風險投資支持下發(fā)展起來的企業(yè)成長速度遠高于普通同類企業(yè)
C.風險投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)
D.風險投資屬于權益類資本，不屬借貸類融資
A.初期投資與走向
B.年度銷售額與利潤預計
C.損益表和資產(chǎn)負債表
D.消費群體組成結構
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.地域特點
C.人群特點
D.以上均是
A.組合策略
B.價格策略
C.品牌策略
D.包裝策略
A.系統(tǒng)描述特定創(chuàng)業(yè)活動所有相關的外部條件和內(nèi)部要素
B.客觀評價創(chuàng)業(yè)活動的機遇和風險，提升產(chǎn)業(yè)風險承受能力
C.促進有計劃開展創(chuàng)業(yè)活動，但對于創(chuàng)業(yè)成功率沒有影響
D.是創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.創(chuàng)業(yè)意向
B.創(chuàng)業(yè)理念
C.創(chuàng)業(yè)目標
D.創(chuàng)業(yè)價值
A.容易形成權力過分集中的局面，導致有較大的決策失誤風險
B.難以發(fā)揮團隊成員的主動性、積極性
C.團隊成員地位平等，在執(zhí)行的過程中容易形成多頭領導的局面
D.當領軍人物和支持者發(fā)生意見沖突時，支持者得不到認可或發(fā)揮不了作用，可能會離開團隊，或者“身在曹營心在漢”，在整個組織架構內(nèi)部易出現(xiàn)怠工現(xiàn)象
A.統(tǒng)籌全局、科學決策、組織協(xié)調(diào)能力
B.隨機應變、自我調(diào)節(jié)能力
C.文字和語言表達能力
D.感召能力
A.可行的目標和良好的溝通
B.執(zhí)著的價值追求和高度凝聚力
C.相似的技能和理念
D.合理的利益分配
A.團隊成員關系密切，容易達成共識，發(fā)揮各自作用
B.團隊成員發(fā)生沖突時，一般能以平等協(xié)商態(tài)度積極解決
C.團隊整體結構較為松散，一般采取集體決策的方式
D.成員在團隊中地位相似，易于進行高效討論溝通和組織決策
最新試題
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）