A.知識創(chuàng)業(yè)賦予產(chǎn)品更高的創(chuàng)新價值，使創(chuàng)業(yè)者獲得更高經(jīng)濟利益
B.知識創(chuàng)業(yè)不斷以知識改變著人類社會環(huán)境與生活
C.知識創(chuàng)業(yè)不斷以新知識和技術改變著社會經(jīng)濟結構與產(chǎn)業(yè)集群
D.知識創(chuàng)業(yè)成功率較高
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A.開門見山，清晰明了，通俗易懂
B.以市場為導向，觀點客觀
C.前后一致，循序漸進
D.突出創(chuàng)業(yè)項目的不足和難題
A.價格策略
B.渠道策略
C.需求策略
D.促銷策略
A.SWOT表示優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅
B.SWOT分析將分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點，及外部機會和威脅
C.SWOT分析步驟包括把外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配
D.SWOT分析會形成兩種類型的組合
A.濃縮整個創(chuàng)業(yè)計劃書的精華
B.聲情并茂，將計劃制定的背景和過程娓娓道來
C.特別強調自身創(chuàng)業(yè)的不同之處及成功的因素
D.涵蓋計劃書的所有要點
A.供應者的討價還價
B.賣方的討價還價
C.新進入者的威脅
D.替代產(chǎn)品的威脅
A.對創(chuàng)業(yè)各要素進行系統(tǒng)思考
B.對創(chuàng)業(yè)活動的機遇與風險做出客觀評價
C.創(chuàng)業(yè)活動順利開展的重要保障
D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.市場發(fā)展情況
B.市場容量情況
C.市場增長空間
D.市場增長方向
A.清晰介紹產(chǎn)品或服務的性質
B.產(chǎn)品或服務有何實用價值
C.能夠為用戶提供什么樣的功能
D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.執(zhí)行摘要
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.營銷策略
D.風險預測
A.風險投資家以參股的形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不會再退出
B.在風險投資支持下發(fā)展起來的企業(yè)成長速度遠高于普通同類企業(yè)
C.風險投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)
D.風險投資屬于權益類資本，不屬借貸類融資
最新試題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）