A.開門見山，清晰明了，通俗易懂
B.以市場為導(dǎo)向，觀點(diǎn)客觀
C.前后一致，循序漸進(jìn)
D.突出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不足和難題
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A.價(jià)格策略
B.渠道策略
C.需求策略
D.促銷策略
A.SWOT表示優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會和威脅
B.SWOT分析將分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)，及外部機(jī)會和威脅
C.SWOT分析步驟包括把外部機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配
D.SWOT分析會形成兩種類型的組合
A.濃縮整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華
B.聲情并茂，將計(jì)劃制定的背景和過程娓娓道來
C.特別強(qiáng)調(diào)自身創(chuàng)業(yè)的不同之處及成功的因素
D.涵蓋計(jì)劃書的所有要點(diǎn)
A.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)
B.賣方的討價(jià)還價(jià)
C.新進(jìn)入者的威脅
D.替代產(chǎn)品的威脅
A.對創(chuàng)業(yè)各要素進(jìn)行系統(tǒng)思考
B.對創(chuàng)業(yè)活動的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)做出客觀評價(jià)
C.創(chuàng)業(yè)活動順利開展的重要保障
D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.市場發(fā)展情況
B.市場容量情況
C.市場增長空間
D.市場增長方向
A.清晰介紹產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)
B.產(chǎn)品或服務(wù)有何實(shí)用價(jià)值
C.能夠?yàn)橛脩籼峁┦裁礃拥墓δ?br/>D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.執(zhí)行摘要
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.營銷策略
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
A.風(fēng)險(xiǎn)投資家以參股的形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不會再退出
B.在風(fēng)險(xiǎn)投資支持下發(fā)展起來的企業(yè)成長速度遠(yuǎn)高于普通同類企業(yè)
C.風(fēng)險(xiǎn)投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)
D.風(fēng)險(xiǎn)投資屬于權(quán)益類資本，不屬借貸類融資
A.初期投資與走向
B.年度銷售額與利潤預(yù)計(jì)
C.損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
D.消費(fèi)群體組成結(jié)構(gòu)
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）