A.SWOT表示優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會和威脅
B.SWOT分析將分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)，及外部機(jī)會和威脅
C.SWOT分析步驟包括把外部機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配
D.SWOT分析會形成兩種類型的組合
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A.濃縮整個創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華
B.聲情并茂，將計(jì)劃制定的背景和過程娓娓道來
C.特別強(qiáng)調(diào)自身創(chuàng)業(yè)的不同之處及成功的因素
D.涵蓋計(jì)劃書的所有要點(diǎn)
A.供應(yīng)者的討價還價
B.賣方的討價還價
C.新進(jìn)入者的威脅
D.替代產(chǎn)品的威脅
A.對創(chuàng)業(yè)各要素進(jìn)行系統(tǒng)思考
B.對創(chuàng)業(yè)活動的機(jī)遇與風(fēng)險做出客觀評價
C.創(chuàng)業(yè)活動順利開展的重要保障
D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.市場發(fā)展情況
B.市場容量情況
C.市場增長空間
D.市場增長方向
A.清晰介紹產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)
B.產(chǎn)品或服務(wù)有何實(shí)用價值
C.能夠?yàn)橛脩籼峁┦裁礃拥墓δ?br/>D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.執(zhí)行摘要
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.營銷策略
D.風(fēng)險預(yù)測
A.風(fēng)險投資家以參股的形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不會再退出
B.在風(fēng)險投資支持下發(fā)展起來的企業(yè)成長速度遠(yuǎn)高于普通同類企業(yè)
C.風(fēng)險投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)
D.風(fēng)險投資屬于權(quán)益類資本，不屬借貸類融資
A.初期投資與走向
B.年度銷售額與利潤預(yù)計(jì)
C.損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
D.消費(fèi)群體組成結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.地域特點(diǎn)
C.人群特點(diǎn)
D.以上均是
A.組合策略
B.價格策略
C.品牌策略
D.包裝策略
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）