A.價格策略
B.渠道策略
C.需求策略
D.促銷策略
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你可能感興趣的試題
A.SWOT表示優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅
B.SWOT分析將分析企業(yè)內部優(yōu)勢和弱點,及外部機會和威脅
C.SWOT分析步驟包括把外部機會和威脅與企業(yè)內部優(yōu)勢和弱點進行匹配
D.SWOT分析會形成兩種類型的組合
A.濃縮整個創(chuàng)業(yè)計劃書的精華
B.聲情并茂,將計劃制定的背景和過程娓娓道來
C.特別強調自身創(chuàng)業(yè)的不同之處及成功的因素
D.涵蓋計劃書的所有要點
A.供應者的討價還價
B.賣方的討價還價
C.新進入者的威脅
D.替代產品的威脅
A.對創(chuàng)業(yè)各要素進行系統(tǒng)思考
B.對創(chuàng)業(yè)活動的機遇與風險做出客觀評價
C.創(chuàng)業(yè)活動順利開展的重要保障
D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.市場發(fā)展情況
B.市場容量情況
C.市場增長空間
D.市場增長方向
A.清晰介紹產品或服務的性質
B.產品或服務有何實用價值
C.能夠為用戶提供什么樣的功能
D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.執(zhí)行摘要
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.營銷策略
D.風險預測
A.風險投資家以參股的形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè),一般不會再退出
B.在風險投資支持下發(fā)展起來的企業(yè)成長速度遠高于普通同類企業(yè)
C.風險投資比較青睞高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)
D.風險投資屬于權益類資本,不屬借貸類融資
A.初期投資與走向
B.年度銷售額與利潤預計
C.損益表和資產負債表
D.消費群體組成結構
A.產品質量
B.地域特點
C.人群特點
D.以上均是
最新試題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
轉型進入相關的細分市場,產品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()