A.1951年斯坦福大學創(chuàng)建的斯坦?？萍紙@是硅谷早期雛形
B.斯坦福大學與硅谷相互促進
C.硅谷是知識創(chuàng)業(yè)企業(yè)簇群的典型代表
D.斯坦福大學創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收入占硅谷總收入的40%左右
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A.知識創(chuàng)業(yè)賦予產(chǎn)品更高的創(chuàng)新價值，使創(chuàng)業(yè)者獲得更高經(jīng)濟利益
B.知識創(chuàng)業(yè)不斷以知識改變著人類社會環(huán)境與生活
C.知識創(chuàng)業(yè)不斷以新知識和技術(shù)改變著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)集群
D.知識創(chuàng)業(yè)成功率較高
A.開門見山，清晰明了，通俗易懂
B.以市場為導向，觀點客觀
C.前后一致，循序漸進
D.突出創(chuàng)業(yè)項目的不足和難題
A.價格策略
B.渠道策略
C.需求策略
D.促銷策略
A.SWOT表示優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅
B.SWOT分析將分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點，及外部機會和威脅
C.SWOT分析步驟包括把外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配
D.SWOT分析會形成兩種類型的組合
A.濃縮整個創(chuàng)業(yè)計劃書的精華
B.聲情并茂，將計劃制定的背景和過程娓娓道來
C.特別強調(diào)自身創(chuàng)業(yè)的不同之處及成功的因素
D.涵蓋計劃書的所有要點
A.供應者的討價還價
B.賣方的討價還價
C.新進入者的威脅
D.替代產(chǎn)品的威脅
A.對創(chuàng)業(yè)各要素進行系統(tǒng)思考
B.對創(chuàng)業(yè)活動的機遇與風險做出客觀評價
C.創(chuàng)業(yè)活動順利開展的重要保障
D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.市場發(fā)展情況
B.市場容量情況
C.市場增長空間
D.市場增長方向
A.清晰介紹產(chǎn)品或服務的性質(zhì)
B.產(chǎn)品或服務有何實用價值
C.能夠為用戶提供什么樣的功能
D.創(chuàng)業(yè)活動獲得融資的重要途徑
A.執(zhí)行摘要
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.營銷策略
D.風險預測
最新試題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）