A.專業(yè)作業(yè)組
B.綜合作業(yè)組
C.橫向作業(yè)組
D.縱向作業(yè)組
E.承包組
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A.工作的溫度、濕度
B.企業(yè)的生產(chǎn)類型
C.工作地專業(yè)化程度
D.加工和裝備勞動對象的尺寸、大小、重量
E.工作地供應(yīng)服務(wù)狀況
A.根據(jù)人的需要改變崗位標(biāo)準(zhǔn)
B.既要結(jié)合目前需要,又要考慮將來發(fā)展
C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按“四個檔次”和“五個內(nèi)容”分別編制
D.理論和實踐結(jié)合,突出實際操作
E.堅持“質(zhì)量第一”
A.有利于每個勞動者特長的發(fā)揮
B.應(yīng)增加工作的內(nèi)容和密度
C.應(yīng)給勞動者以發(fā)展機會
D.應(yīng)注意職工間正常的人際關(guān)系
E.分工越細(xì)越好
A.輪班班次
B.工序
C.輪班方式
D.工作時數(shù)
E.工作周結(jié)構(gòu)
A.交通部門
B.運輸部門
C.采礦業(yè)
D.化工行業(yè)
E.銀行
A.工作地的供應(yīng)工作
B.工作地的生產(chǎn)
C.工作地的技術(shù)指導(dǎo)
D.工作地質(zhì)量檢驗
E.工作地的輔助和服務(wù)工作
A.輪班時間應(yīng)均勻,保證工作時間和休息時間最優(yōu)結(jié)合
B.保證合理使用生產(chǎn)設(shè)備和其它生產(chǎn)設(shè)備
C.夜班時間應(yīng)長些
D.上下班時間要固定
E.倒班形式應(yīng)符合企業(yè)的實際情況
A.職能分工
B.工種分工
C.技術(shù)分工
D.程序分工
E.等級分工
A.職能分工
B.工種分工
C.技術(shù)分工
D.特殊分工
E.個別分工
A.日本的“小集團”活動
B.日、美的參與制、責(zé)任下放和目標(biāo)管理
C.德國的彈性工作制
D.日本的工作再設(shè)計和擴大工作法
E.消遣工作法
最新試題
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
筆試的長處是()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。