A.工作的溫度、濕度
B.企業(yè)的生產(chǎn)類型
C.工作地專業(yè)化程度
D.加工和裝備勞動(dòng)對(duì)象的尺寸、大小、重量
E.工作地供應(yīng)服務(wù)狀況
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A.根據(jù)人的需要改變崗位標(biāo)準(zhǔn)
B.既要結(jié)合目前需要,又要考慮將來(lái)發(fā)展
C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按“四個(gè)檔次”和“五個(gè)內(nèi)容”分別編制
D.理論和實(shí)踐結(jié)合,突出實(shí)際操作
E.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”
A.有利于每個(gè)勞動(dòng)者特長(zhǎng)的發(fā)揮
B.應(yīng)增加工作的內(nèi)容和密度
C.應(yīng)給勞動(dòng)者以發(fā)展機(jī)會(huì)
D.應(yīng)注意職工間正常的人際關(guān)系
E.分工越細(xì)越好
A.輪班班次
B.工序
C.輪班方式
D.工作時(shí)數(shù)
E.工作周結(jié)構(gòu)
A.交通部門
B.運(yùn)輸部門
C.采礦業(yè)
D.化工行業(yè)
E.銀行
A.工作地的供應(yīng)工作
B.工作地的生產(chǎn)
C.工作地的技術(shù)指導(dǎo)
D.工作地質(zhì)量檢驗(yàn)
E.工作地的輔助和服務(wù)工作
A.輪班時(shí)間應(yīng)均勻,保證工作時(shí)間和休息時(shí)間最優(yōu)結(jié)合
B.保證合理使用生產(chǎn)設(shè)備和其它生產(chǎn)設(shè)備
C.夜班時(shí)間應(yīng)長(zhǎng)些
D.上下班時(shí)間要固定
E.倒班形式應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際情況
A.職能分工
B.工種分工
C.技術(shù)分工
D.程序分工
E.等級(jí)分工
A.職能分工
B.工種分工
C.技術(shù)分工
D.特殊分工
E.個(gè)別分工
A.日本的“小集團(tuán)”活動(dòng)
B.日、美的參與制、責(zé)任下放和目標(biāo)管理
C.德國(guó)的彈性工作制
D.日本的工作再設(shè)計(jì)和擴(kuò)大工作法
E.消遣工作法
A.擴(kuò)大和掌握同類設(shè)備的操作
B.擴(kuò)大和掌握相近工種的操作
C.擴(kuò)大看管工作范圍和掌握相應(yīng)的技術(shù)
D.輔助工人學(xué)會(huì)基本操作技術(shù)
E.學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)管理工作
最新試題
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。
通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn),可以就他們的()等多方面加以評(píng)定和挑選。
()是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
工作能力考核表分為五個(gè)部分,即()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有()。
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。