A.是否應用規(guī)范的晉升方法。
B.是否符合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。
C.是否參考了崗位分析結(jié)果。
D.是否引起了人事糾紛。
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A.常規(guī)晉升制
B.外部晉升制
C.破格晉升制
D.正規(guī)晉升制
A.常規(guī)型
B.現(xiàn)實型
C.研究型
D.技能型
E.藝術型
A.學業(yè)成就測驗
B.職業(yè)興趣測驗
C.職業(yè)能力測驗
D.職業(yè)人格測驗
E.投射測驗
A.學業(yè)成就測驗
B.職業(yè)興趣測驗
C.職業(yè)能力測驗
D.職業(yè)人格測驗
A.要對使用心理測驗的人進行專門訓練
B.要做好心理測驗結(jié)果的匯報
C.要將心理測驗與實驗經(jīng)驗相結(jié)合
D.要做好使用心理測驗方法的宣傳
A.聯(lián)想法
B.構(gòu)造法
C.繪畫法
D.觀察法
A.樣本
B.時間
C.費用
D.表面效度
A.重測信度高
B.同質(zhì)性信度高
C.評分者信度高
D.結(jié)構(gòu)效度高
A.題目的標準化
B.程序的標準化
C.施測的標準化
D.評分的標準化
A.房樹人測驗
B.情景壓力測驗
C.主題統(tǒng)覺測驗
D.明尼蘇達多項人格測驗
最新試題
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。