A.對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從整體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡，以求最優(yōu)的解決
B.除了建設(shè)成本外，還要考慮運(yùn)營(yíng)成本的高低
C.全過(guò)程的成本計(jì)劃管理
D.除了建設(shè)成本的最小化，還需要與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一
E.不僅要按照可獲得的資源量安排項(xiàng)目規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃，還要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金的供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

A.持續(xù)時(shí)間和工作過(guò)程的階段性
B.工作過(guò)程不同的專業(yè)特點(diǎn)和不同的工作內(nèi)容
C.工作不同的承擔(dān)者
D.建筑物不同的層次和不同的工作內(nèi)容
E.氣候條件

A.確立目標(biāo)
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成
C.詳細(xì)的實(shí)施方案的制定
D.考慮制定計(jì)劃的前提條件
E.工程詢價(jià)和工程估價(jià)的完成

A.業(yè)主全權(quán)管理
B.采用監(jiān)理制度
C.混合式的管理模式
D.總承包方式
E.代理型CM承包模式

A.前期策劃階段
B.設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段
C.招標(biāo)投標(biāo)
D.工程施工階段
E.項(xiàng)目后期工作

A.項(xiàng)目目標(biāo)能夠保證
B.對(duì)環(huán)境的變化有比較好的適應(yīng)能力
C.從業(yè)者能夠在職能部門參加各種項(xiàng)目中得到專業(yè)上的提高與發(fā)展
D.樹(shù)立了以任務(wù)為中心的思想
E.具有大跨度組織的優(yōu)點(diǎn)

A.減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便
B.具有獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)
C.信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制
D.組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖示基本一致
E.項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚

A.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有組織上的權(quán)利，無(wú)法對(duì)最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法保證
B.不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小
C.有專職的項(xiàng)目組成員
D.對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差
E.項(xiàng)目管理成本低

A.業(yè)主方面
B.監(jiān)理方面
C.承包商方面
D.工程方面
E.環(huán)境方面

A.縮短建設(shè)周期
B.有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
D.減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作
E.當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時(shí)，施工總承包管理單位不必承擔(dān)該分包單位實(shí)施工程的質(zhì)量責(zé)任