A.持續(xù)時間和工作過程的階段性
B.工作過程不同的專業(yè)特點和不同的工作內(nèi)容
C.工作不同的承擔(dān)者
D.建筑物不同的層次和不同的工作內(nèi)容
E.氣候條件

A.確立目標(biāo)
B.項目結(jié)構(gòu)分析的完成
C.詳細(xì)的實施方案的制定
D.考慮制定計劃的前提條件
E.工程詢價和工程估價的完成

A.業(yè)主全權(quán)管理
B.采用監(jiān)理制度
C.混合式的管理模式
D.總承包方式
E.代理型CM承包模式

A.前期策劃階段
B.設(shè)計和計劃階段
C.招標(biāo)投標(biāo)
D.工程施工階段
E.項目后期工作

A.項目目標(biāo)能夠保證
B.對環(huán)境的變化有比較好的適應(yīng)能力
C.從業(yè)者能夠在職能部門參加各種項目中得到專業(yè)上的提高與發(fā)展
D.樹立了以任務(wù)為中心的思想
E.具有大跨度組織的優(yōu)點

A.減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便
B.具有獨立的項目組織的優(yōu)點
C.信息流通快，決策迅速，項目容易控制
D.組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖示基本一致
E.項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚

A.項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)利，無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項目目標(biāo)無法保證
B.不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小
C.有專職的項目組成員
D.對環(huán)境變化的適應(yīng)性差
E.項目管理成本低

A.業(yè)主方面
B.監(jiān)理方面
C.承包商方面
D.工程方面
E.環(huán)境方面

A.縮短建設(shè)周期
B.有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
C.分包合同價對業(yè)主是透明的
D.減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作
E.當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時，施工總承包管理單位不必承擔(dān)該分包單位實施工程的質(zhì)量責(zé)任

A.明顯失職和犯罪行為
B.違法行為
C.侵犯第三方專利、版權(quán)
D.明顯的錯誤決策、指示造成損失
E.組織協(xié)調(diào)不到位，承包商未按指示完成任務(wù)，造成的經(jīng)濟損失