A.前期策劃階段
B.設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段
C.招標(biāo)投標(biāo)
D.工程施工階段
E.項(xiàng)目后期工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目目標(biāo)能夠保證
B.對(duì)環(huán)境的變化有比較好的適應(yīng)能力
C.從業(yè)者能夠在職能部門參加各種項(xiàng)目中得到專業(yè)上的提高與發(fā)展
D.樹立了以任務(wù)為中心的思想
E.具有大跨度組織的優(yōu)點(diǎn)
A.減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便
B.具有獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)
C.信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制
D.組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖示基本一致
E.項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)利，無法對(duì)最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無法保證
B.不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小
C.有專職的項(xiàng)目組成員
D.對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差
E.項(xiàng)目管理成本低
A.業(yè)主方面
B.監(jiān)理方面
C.承包商方面
D.工程方面
E.環(huán)境方面
A.縮短建設(shè)周期
B.有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
D.減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作
E.當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時(shí)，施工總承包管理單位不必承擔(dān)該分包單位實(shí)施工程的質(zhì)量責(zé)任
A.明顯失職和犯罪行為
B.違法行為
C.侵犯第三方專利、版權(quán)
D.明顯的錯(cuò)誤決策、指示造成損失
E.組織協(xié)調(diào)不到位，承包商未按指示完成任務(wù)，造成的經(jīng)濟(jì)損失
A.權(quán)責(zé)分明，任何權(quán)利須有相應(yīng)的責(zé)任和制約
B.設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡
C.加強(qiáng)過程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和審計(jì)工作
D.通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持組織界面的清晰
E.通過其他手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保
A.工作對(duì)象
B.各工作單位
C.各工作部門
D.各工作人員
E.工作任務(wù)
A.項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件
B.項(xiàng)目的工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件
C.實(shí)施方案和技術(shù)文件
D.工作包說明
A.新聞媒介
B.專業(yè)渠道
C.實(shí)地考察、調(diào)查
D.專家調(diào)查法
最新試題
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“見證點(diǎn)”的有（）。
關(guān)于成本計(jì)劃編制方法的說法錯(cuò)誤的是（）。
下列項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，與工程設(shè)計(jì)技術(shù)有關(guān)的措施有（）。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（）和（）兩條曲線組合起來的閉合曲線。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列對(duì)監(jiān)理工作的描述，正確的是（）。
安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核，而在試車期內(nèi)，任何潛在的因素都可能造成損失，損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的（）
下列關(guān)于成本計(jì)劃說法正確的是（）。
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)調(diào)（）
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。
關(guān)于施工專業(yè)分包合同的說法，正確的是（）。