A.減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便
B.具有獨(dú)立的項目組織的優(yōu)點(diǎn)
C.信息流通快，決策迅速，項目容易控制
D.組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖示基本一致
E.項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚
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A.項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)利，無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項目目標(biāo)無法保證
B.不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小
C.有專職的項目組成員
D.對環(huán)境變化的適應(yīng)性差
E.項目管理成本低
A.業(yè)主方面
B.監(jiān)理方面
C.承包商方面
D.工程方面
E.環(huán)境方面
A.縮短建設(shè)周期
B.有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
C.分包合同價對業(yè)主是透明的
D.減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作
E.當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時，施工總承包管理單位不必承擔(dān)該分包單位實(shí)施工程的質(zhì)量責(zé)任
A.明顯失職和犯罪行為
B.違法行為
C.侵犯第三方專利、版權(quán)
D.明顯的錯誤決策、指示造成損失
E.組織協(xié)調(diào)不到位，承包商未按指示完成任務(wù)，造成的經(jīng)濟(jì)損失
A.權(quán)責(zé)分明，任何權(quán)利須有相應(yīng)的責(zé)任和制約
B.設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡
C.加強(qiáng)過程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評價、監(jiān)督和審計工作
D.通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設(shè)計保持組織界面的清晰
E.通過其他手段達(dá)到制衡，例如保險和擔(dān)保
A.工作對象
B.各工作單位
C.各工作部門
D.各工作人員
E.工作任務(wù)
A.項目系統(tǒng)目標(biāo)文件
B.項目的工程技術(shù)設(shè)計文件
C.實(shí)施方案和技術(shù)文件
D.工作包說明
A.新聞媒介
B.專業(yè)渠道
C.實(shí)地考察、調(diào)查
D.專家調(diào)查法
A.滿足項目管理所要求的詳細(xì)程度
B.系統(tǒng)性
C.客觀性
D.了解歷史，預(yù)測未來
A.環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值
B.環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實(shí)施方案以及它們的優(yōu)化
C.環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源
D.環(huán)境決定上層系統(tǒng)的決策
最新試題
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（）和（）兩條曲線組合起來的閉合曲線。
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“見證點(diǎn)”的有（）。
施工項目安全生產(chǎn)必須堅持（）方針。
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要因素，并對其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分項工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是（）。
關(guān)于進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項目進(jìn)度控制措施中的（）
下列關(guān)于成本計劃說法正確的是（）。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題，如果圖形呈（），說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是（）