多項選擇題與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點在于（）

A.縮短建設(shè)周期
B.有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
C.分包合同價對業(yè)主是透明的
D.減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作
E.當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時，施工總承包管理單位不必承擔(dān)該分包單位實施工程的質(zhì)量責(zé)任


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1.多項選擇題項目管理者通常在哪些情況下會在一定限額內(nèi)承擔(dān)責(zé)任（）

A.明顯失職和犯罪行為
B.違法行為
C.侵犯第三方專利、版權(quán)
D.明顯的錯誤決策、指示造成損失
E.組織協(xié)調(diào)不到位，承包商未按指示完成任務(wù)，造成的經(jīng)濟(jì)損失

2.多項選擇題項目組織的基本原則中組織制衡原則包括（）

A.權(quán)責(zé)分明，任何權(quán)利須有相應(yīng)的責(zé)任和制約
B.設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡
C.加強過程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評價、監(jiān)督和審計工作
D.通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設(shè)計保持組織界面的清晰
E.通過其他手段達(dá)到制衡，例如保險和擔(dān)保

3.多項選擇題項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）之間的組織關(guān)系。

A.工作對象
B.各工作單位
C.各工作部門
D.各工作人員
E.工作任務(wù)

4.多項選擇題工程項目的系統(tǒng)描述文件可以分為（）

A.項目系統(tǒng)目標(biāo)文件
B.項目的工程技術(shù)設(shè)計文件
C.實施方案和技術(shù)文件
D.工作包說明

5.多項選擇題工程項目的環(huán)境調(diào)查的方法有（）

A.新聞媒介
B.專業(yè)渠道
C.實地考察、調(diào)查
D.專家調(diào)查法

6.多項選擇題工程項目環(huán)境調(diào)查的要求有（）

A.滿足項目管理所要求的詳細(xì)程度
B.系統(tǒng)性
C.客觀性
D.了解歷史，預(yù)測未來

7.多項選擇題環(huán)境對工程項目有重大影響，主要體現(xiàn)在（）

A.環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值
B.環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案以及它們的優(yōu)化
C.環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源
D.環(huán)境決定上層系統(tǒng)的決策

8.多項選擇題下列屬于工程項目的系統(tǒng)特點的是（）

A.綜合性
B.相關(guān)性
C.目的性
D.開放性
E.動態(tài)性

9.多項選擇題下列屬于工程項目目標(biāo)系統(tǒng)特點的是（）

A.項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)
B.完整性
C.目標(biāo)的均衡性
D.動態(tài)性

10.多項選擇題可行性研究作為項目的一個重要階段，它的基本要求有（）

A.大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其他意圖
B.可行性研究應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果
C.多方案比較、無論是項目的構(gòu)思，還是市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、項目規(guī)模、技術(shù)措施、廠址的選擇、時間安排、籌資方案等，都要進(jìn)行多方案比較
D.在可行性研究中，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測上的，而預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性，要加強風(fēng)險分析